請(qǐng)問(wèn)流程的bpm平臺(tái)中有幾種流程方式?有沒(méi)有哪些案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法？

BPM的流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程，在BPM平臺(tái)中我們一般把它分為以下三種：

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1.頂級(jí)流程：一般分為一些戰(zhàn)略目標(biāo)、投資、決策等。

2.一級(jí)流程：一般包括一些面向業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的主價(jià)值鏈流程、

3.二級(jí)/三級(jí)流程：一般包括一些面向職能的部門內(nèi)流程，比如考勤、行政等內(nèi)部使用的簡(jiǎn)單流程。

這些流程按照父子層級(jí)關(guān)系，逐層貫通，共同打造一套端到端的業(yè)務(wù)管理流程平臺(tái)。

BPM系統(tǒng)是什么？

BPM系統(tǒng)即業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法！

ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)BPM平臺(tái)是一種將企業(yè)流程再造落地的軟件工具。

擴(kuò)展資料：

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預(yù)置100多種流程，全自動(dòng)流程執(zhí)行、可視化流程監(jiān)管、自動(dòng)生成多種報(bào)表。滿足企業(yè)個(gè)性需求并持續(xù)優(yōu)化。提供快速、可視化流程設(shè)計(jì)工具，具有獨(dú)一無(wú)二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、流程審批和手機(jī)訪問(wèn)等?？蓪⒘鞒踢M(jìn)行分級(jí)和分類，如：頂級(jí)流程、主價(jià)值鏈流程、二三級(jí)流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來(lái)!跨越部門和層級(jí)的界限，強(qiáng)調(diào)流程直達(dá)客戶。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設(shè)計(jì)表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執(zhí)行過(guò)程，大大縮減流程測(cè)試階段用時(shí)。

提供了BPM系統(tǒng)與第三方應(yīng)用、流程、數(shù)據(jù)全方位整合的集成方案，高效構(gòu)建融合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的流程與業(yè)務(wù)應(yīng)用。FlowPortal BPM是一個(gè)敏捷、高效的流程落地平臺(tái)，具有可擴(kuò)展、高性能、集團(tuán)化等特點(diǎn)。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業(yè)管理的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數(shù)化配置，所見即所得，還可以自動(dòng)模擬測(cè)試。

具有易學(xué)易用、自由擴(kuò)展、無(wú)線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗(yàn)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)流程中心、嵌入式核心引擎、應(yīng)用開發(fā)、協(xié)同平臺(tái)、移動(dòng)BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)模式，以高生產(chǎn)率和快速創(chuàng)新幫助企業(yè)更快應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)需求。可在云端記錄業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行建模，流程負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)用戶能夠直接就業(yè)務(wù)流程改進(jìn)開展合作。

對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模、變更、監(jiān)視和優(yōu)化。該平臺(tái)可以在內(nèi)部部署，也可在云端配置，并支持移動(dòng)設(shè)備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無(wú)代碼工作流、可視化流程設(shè)計(jì)、多功能表單開發(fā)工具、REST API集成、基于H5的實(shí)時(shí)流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關(guān)的流程管理落地、流程應(yīng)用開發(fā)的最佳實(shí)踐以產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)給用戶。

無(wú)縫集成多種系統(tǒng)，破除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)靈活、易用、互通的信息化整體架構(gòu)和環(huán)境，幫助企業(yè)跨部門、跨組織、跨業(yè)務(wù)線提高執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但其價(jià)格昂貴、無(wú)法進(jìn)行仿真測(cè)試，增加人工及時(shí)間成本。

參考資料來(lái)源：百度百科-BPM

OA與BPM有什么區(qū)別？企業(yè)該如何選型？

流程管理：OA或BPM

一、OA難以勝任統(tǒng)一流程中心建設(shè)

企業(yè)各系統(tǒng)中都存在流程，未來(lái)企業(yè)需要將各系統(tǒng)流程抽取到統(tǒng)一的流程平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程中心建設(shè)，這需要流程平臺(tái)極強(qiáng)的整合能力，OA流程管理更側(cè)重于行政流程，集成能力有限，難以勝任企業(yè)統(tǒng)一流程中心建設(shè)。

二、OA難以擔(dān)當(dāng)流程戰(zhàn)略支撐平臺(tái)

流程建設(shè)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，只要公司存在，流程的需求就會(huì)不斷拓展與深化，對(duì)流程平臺(tái)的要求會(huì)越來(lái)越高，OA流程平臺(tái)的弱點(diǎn)會(huì)逐步顯現(xiàn)，只有專業(yè)的流程平臺(tái)才能滿足日益增長(zhǎng)的流程管理需求，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、OA實(shí)現(xiàn)流程管理的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

1、潛在風(fēng)險(xiǎn)

OA實(shí)現(xiàn)流程管理，隨著應(yīng)用的深入，OA在流程管理上力不從心將逐漸顯現(xiàn)，越來(lái)越難以滿足企業(yè)流程管理需求。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到OA流程的不足，不得不遷移到新的專業(yè)流程平臺(tái)時(shí)，以前在OA流程建設(shè)中花費(fèi)的大量人力、財(cái)力、物力都前功盡棄，形成IT系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)和巨大浪費(fèi)。

2、業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)

OA公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)一直在調(diào)整，當(dāng)下流程比較熱門，所以在流程系統(tǒng)建設(shè)中投入了一定的資源，未來(lái)隨著業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整，在流程建設(shè)上投入多大的人力、物力都難以保障，當(dāng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生變更時(shí)，流程系統(tǒng)的持續(xù)性與生命力將承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，難以保障客戶在流程系統(tǒng)建設(shè)中的投資。

隨著微信、釘釘?shù)募尤?，協(xié)同軟件的市場(chǎng)格局日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，OA首當(dāng)其沖，面臨來(lái)自強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，這是一場(chǎng)生死攸關(guān)的賽跑，OA企業(yè)不得不將更多精力、更優(yōu)質(zhì)的資源投入到策略層面的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，能在流程管理中投入的資源數(shù)量與人員質(zhì)量有限，對(duì)流程系統(tǒng)的改進(jìn)與完善不利。

四、企業(yè)信息系統(tǒng)合理架構(gòu)

五、專業(yè)BPM廠商，完整BPM產(chǎn)品線

六、BPM租用模式，減少初期投資——480元/月起

七、他們已紛紛將OA流程遷移到專業(yè)BPM系統(tǒng)

FlowPortal?BPM??幫助千萬(wàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越流程管理

網(wǎng)頁(yè)名稱：bpm管理系統(tǒng)建設(shè),bpm解決方案
本文來(lái)源：http://redsoil1982.com.cn/article0/dssgcio.html

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