簡單直接的流量紅利，在消費領(lǐng)域，我們一直在尋找投資新品牌的機遇。讓我們溫故而知新。三只松鼠是峰瑞資本投資從發(fā)展到成熟階段的品牌。北京網(wǎng)站建設(shè)回顧它走過的7年，2012年三只松鼠創(chuàng)立時，也正是阿里巴巴大力發(fā)展天貓，將整個平臺定位往中（消費升級）發(fā)展。其戰(zhàn)略重要性超過淘寶的C2C業(yè)務(wù)。

 

在當時阿里巴巴眾多商家中，從流量上的扶持和運營中的傾斜，其中一個表現(xiàn)是：用戶在移動端淘寶APP里搜索商品時，跳出來的結(jié)果很多都屬于天貓店家。而當年作為首批加入天貓的品牌，三只松鼠享受到了這個非常重要的紅利，當然，流量紅利也不是他的原因。

但是到了今天，品牌創(chuàng)業(yè)公司用好淘寶和天貓的紅利，可以成為一個大公司的年代已經(jīng)過去了，企業(yè)要想通過純粹的流量思維把公司做起來，是一件很困難的事情。北京網(wǎng)站建設(shè)把獲客問題理解成不同的層次，其中很基礎(chǔ)的是把流量買過來——讓消費者進店，之后下單。內(nèi)容的輸出能形成消費者對品牌的強認知。以前在電視廣告年代，消費者都是匿名流量。后來典型的流量獲取方式包括淘寶的直通車工具，微信朋友圈的群賣貨。和打電視廣告相比。這個時期的流量多了用戶ID屬性。然后從直通車進店的用戶，會有多少下單后能記住店家的品牌名稱？卻有著天壤之別，品牌需要通過強認知來建立起自己的護城河。

北京網(wǎng)站建設(shè)小編認為內(nèi)容的創(chuàng)造和輸出才是消費品公司的核心能力，因它在信息過載的年代，能創(chuàng)造消費者對品牌的認知，記憶和偏好。當前階段來看，如果一個產(chǎn)品和喜歡的一個品牌已經(jīng)越來越分離，那么形成曝光的話，消費者則很容易忘記你，因為消費者每天都在接觸到海量的信息，你的曝光很容易成為過眼云煙。品牌營銷同樣也是這個道理。品牌的營銷不單單是用一句話口號或者編一個故事來吸引消費者，更重要的是結(jié)合消費者訴求，別出心裁的創(chuàng)作出某些可以反映自己品牌特色的內(nèi)容，才能成為市場的核心競爭力。

網(wǎng)頁標題：金融APP是時候該“瘦身”了
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