2014-05-31 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
對于一家大公司來說,少了一個員工只是少了一顆螺絲釘,并不是那么要命的。但對于一個創(chuàng)業(yè)的小型網(wǎng)絡(luò)公司來說,少一個人就是少了一個頂梁柱。小型創(chuàng)業(yè)公司一般來講資金不是很充裕,待遇不是很高,福利也不會太好,可能前期還會處于虧損的狀態(tài)。給股份吧,免費給別人不會珍惜,花錢買,員工又沒有多少錢,也不會輕易投入。因此創(chuàng)業(yè)的小型網(wǎng)絡(luò)公司留住人才往往是個很讓人頭疼的事。
昨天跟朋友聊天聊起了人才流失這個話題,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司越來越多,導(dǎo)致這方面人才流動更多更快。對于小公司流失一個人,再招花的時間比大公司要長很多,即使是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生,他們也希望在大公司實習(xí),為自己未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。眼下要在投入不大、效果明顯等情況下實現(xiàn)保員確實挺困難的,不過我們也討論了幾個小方法在這里分享出來。
小李他們公司的福利是針對女性的,每月給女同事額外提供1天的例假,也算是對女性的尊重吧。雖然不是很大的福利,但是對于女同事來說很貼心。
最后一位朋友,他們公司每月會有幾天時間邀請行業(yè)朋友或者自己公司內(nèi)部同事,來分享交流經(jīng)驗或者新知識,現(xiàn)在人才市場上有兩種人,一種是希望找到高薪福利好的,另一種就是希望進(jìn)公司能學(xué)到更多知識的,他們公司選擇針對后者。這樣的舉動雖然不算是福利,但是給予了他們很好的學(xué)習(xí)交流氣氛,而且學(xué)到經(jīng)驗對工作效率來說會有明顯的提升。
雖然不一定所有人都能接受這些方式,但我們相信方法總比問題多。
分享標(biāo)題:創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)絡(luò)公司留住人才有妙招
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