目前，行業(yè)火爆的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，各大網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，甚至部分企業(yè)倒閉和關(guān)停的消息也接踵而至，這對(duì)于企業(yè)的生存意識(shí)一大挑戰(zhàn)。因此，在惡劣的生存環(huán)境下，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)需加強(qiáng)資金凝聚力，加強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

避免不理智投資 保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)

部分企業(yè)倒閉和關(guān)停的消息傳來(lái)，無(wú)異于加深了人們的恐慌心理。然而，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的現(xiàn)下，銷售總體下滑也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中，多家企業(yè)相繼因?yàn)橘Y金鏈斷裂而被迫停產(chǎn)關(guān)停，業(yè)內(nèi)專家提醒，身處中小民營(yíng)企業(yè)高度集中的行業(yè)，企業(yè)也時(shí)刻警惕資金鏈的問(wèn)題。

生存是硬道理 品牌定位要把握根本

這個(gè)市場(chǎng)，就像熔爐，不論是渣還是精鐵，多一個(gè)與少一個(gè)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都沒(méi)有太大的影響。企業(yè)想要立足于市場(chǎng)，有三個(gè)選擇，或做品牌，或進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，或借助新技術(shù)、新設(shè)備打造成本優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)創(chuàng)新和成本優(yōu)勢(shì)需要建立在雄厚的資金基礎(chǔ)上，然對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這正是其弱勢(shì)所在，因此絕大部分的企業(yè)還是面臨做“小”的覺(jué)悟。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，很多中小企業(yè)在倒閉的時(shí)候，怪宏觀調(diào)控、怪金融風(fēng)暴，但這不是主要因素。80%的因素實(shí)際上是沒(méi)有自主品牌，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上要改變這種中小企業(yè)遇到問(wèn)題就可能會(huì)倒閉或者破產(chǎn)的情況，辦法就是創(chuàng)立自己的自主品牌。不論是企業(yè)定位還是品牌、產(chǎn)品定位，都要做符合企業(yè)實(shí)際情況。

當(dāng)前題目：網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)陷入生存危機(jī) 聚財(cái)力定品牌是關(guān)鍵
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