2022-06-23 分類: 網(wǎng)站建設
市場環(huán)境改變,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足新時代的消費需求,不少網(wǎng)站建設企業(yè)都希望可以借助轉型升級盡快實現(xiàn)“苦盡甘來”。轉型并沒有想象中簡單,更不是嘴上說說而已,期間的各種矛盾和風險比預期要多得多,網(wǎng)站建設企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”,才能強大自我,同時在轉型過程中找準市場地位,使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
外部市場變化帶來挑戰(zhàn)
外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢,可以說與企業(yè)既有關系也沒有關系。一方面有關系是指所有企業(yè)必須要順勢而為,不能逆勢蠻干。目前,就整個商業(yè)競爭的局面以及外部經(jīng)濟變化和走勢,都與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關,用3個詞語概況現(xiàn)狀那就是多變、多難、更復雜。企業(yè)只有順勢而為,才能逆勢發(fā)展。另一方面沒有關系是指企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子,必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利,都已經(jīng)不覆存在,所有企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下,找到自己新突破口。
傳統(tǒng)意義上的行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情,已經(jīng)基本宣告結束。接下來,企業(yè)將會迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。外部市場變化已經(jīng)開始,某些大品牌企業(yè)憑借加強研發(fā)、創(chuàng)新設計推出了適銷對路的產(chǎn)品,在市場中大顯身手。
產(chǎn)業(yè)運營進入低利潤階段
如何判斷出未來幾年整個產(chǎn)業(yè)的格局和走勢呢?從發(fā)展速度來看,行業(yè)整體進入低增長通道,甚至處在滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長,但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢;從競爭手段來看,單一的價格戰(zhàn),甚至是渠道戰(zhàn),促銷戰(zhàn),都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段;從消費需求來看,整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化,企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的調整。
另外,對于所有企業(yè)來說,其中一個挑戰(zhàn)就是整個產(chǎn)業(yè)運營已經(jīng)進入“低利潤,甚至微利、薄利”的階段,大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升,從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力,特別是盈利能力將是隱性新門檻。
轉型升級須先掌握市場趨勢
轉型升級對于企業(yè)來說,都是站在一個發(fā)展的新十字路口上,是去是留須要盡快做出抉擇。接下來的幾年,產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路,不好走也不會順暢。在當前的市場環(huán)境下,一些企業(yè)還擁有選擇的主動權,接下來,將隨著市場來調整企業(yè)變革的深入化和深度化。對于綜合運營能力弱,完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商、零售商,淘汰出局將是常態(tài)化。
所有企業(yè),接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”,站在一個新的起跑點上,重新學習經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶,重新開始出發(fā),迎接新的挑戰(zhàn)。
文章標題:網(wǎng)站建設企業(yè)轉型須有“歸零心態(tài)”
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