Michael表示，就他觀察到的中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)方面是比較突出的，1.根據(jù)客戶需求做量身定制化的特征非常明顯；2.軟件交付后的持續(xù)服務(wù)還要跟上。

而對(duì)于中國(guó)程序員來(lái)說(shuō)，讓Michael印象深刻的有三點(diǎn)：首先是中國(guó)的程序員整體都相當(dāng)年輕。與國(guó)外動(dòng)不動(dòng)就35歲甚至45歲以上的開(kāi)發(fā)者群體形成強(qiáng)烈反差；其次中國(guó)的開(kāi)發(fā)者對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)非常專注(Focus)，非常有毅力，能夠承擔(dān)極高強(qiáng)度的開(kāi)發(fā)任務(wù)，他在美國(guó)總部和世界其他地區(qū)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，Michael認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)人員雖然年輕，但對(duì)中國(guó)軟件未來(lái)發(fā)展和世界軟件的最新趨勢(shì)非常關(guān)注。

在Michael看來(lái)，美國(guó)軟件公司的開(kāi)發(fā)速度非?？欤谲浖_(kāi)發(fā)過(guò)程中是在不斷的衡量(Measure)各種因素，不斷計(jì)量軟件的目的、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本、回報(bào)，而中國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)速度比美國(guó)更快更搶，就像放錄像帶快進(jìn)一樣，也沒(méi)那么多衡量過(guò)程。他談到，在中國(guó)做軟件開(kāi)發(fā)，有一個(gè)因素是最重要的：Schedule(日程表)，即按進(jìn)度表完成軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)是第一位的，而不是像美國(guó)人那樣去關(guān)心軟件質(zhì)量、開(kāi)發(fā)流程和公共模塊的積累。

有兩點(diǎn)，Michael在北京呆了三年后直到離開(kāi)也沒(méi)搞明白：(1)國(guó)內(nèi)的程序員的拼命勁是他在全球的其他地方很難看到的；(2)什么都在搶，甚至很多軟件公司自己都不知道搶的目的是什么。

事實(shí)上，在早些時(shí)候國(guó)內(nèi)有一本由楊錦方等編著、清華大學(xué)出版社出版《CVS和Nightly Build技術(shù)》的書(shū)籍，在里面，編著者楊錦方對(duì)“中美兩國(guó)軟件開(kāi)發(fā)管理的比較與啟示”發(fā)表了類似的觀點(diǎn)。在那本書(shū)里，作者從中美軟件工程師年齡和經(jīng)驗(yàn)、軟件開(kāi)發(fā)管理職位設(shè)置、開(kāi)發(fā)管理應(yīng)用軟件水平、軟件開(kāi)發(fā)流程等角度進(jìn)行了分析。

在采訪中，Michael提到了一個(gè)詞，國(guó)內(nèi)程序員的中國(guó)技能(Chinese Skills)，即長(zhǎng)期做項(xiàng)目型的定制化軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái)的獨(dú)特技能，加上中國(guó)客戶的需求很獨(dú)特，這些技能在其他國(guó)家是很難看到的。由于中國(guó)有比全球任何地方都復(fù)雜得業(yè)務(wù)環(huán)境，與中國(guó)企業(yè)大量新建或改造升級(jí)軟件系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)照，在成熟的美國(guó)企業(yè)軟件市場(chǎng)上，美國(guó)企業(yè)的IT建設(shè)更多集中于對(duì)原有系統(tǒng)改造、升級(jí)或整合，新建軟件系統(tǒng)比例相對(duì)很小。Michael認(rèn)為未來(lái)中國(guó)將會(huì)有全球大規(guī)模的SOA開(kāi)發(fā)梯隊(duì)。

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的未來(lái)，Michael分享了幾點(diǎn)看法：1.首先是軟件在無(wú)處不在；2.不斷演進(jìn)的系統(tǒng)將變得越來(lái)越復(fù)雜，也給軟件提供了解決更復(fù)雜問(wèn)題的機(jī)會(huì)。大量的系統(tǒng)既會(huì)保留傳統(tǒng)功能，又會(huì)摻雜著新的功能，并不斷演進(jìn)。3.軟件生命周期過(guò)程中的技術(shù)人員協(xié)作（注意：這里用的是軟件生命周期過(guò)程，而不是開(kāi)發(fā)過(guò)程）更加重要，即協(xié)作設(shè)計(jì)、協(xié)作開(kāi)發(fā)、協(xié)作測(cè)試、協(xié)作交付會(huì)成為主流。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在Michael看來(lái)，軟件開(kāi)發(fā)的未來(lái)已經(jīng)越來(lái)越不僅僅是開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，而是生命周期管理的問(wèn)題，純粹的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程已經(jīng)不再是那么重要了，而是軟件交付之后，它的運(yùn)行、安全性、持續(xù)服務(wù)的問(wèn)題，這些都是要特別注重的，軟件的關(guān)注點(diǎn)變了。

對(duì)于云計(jì)算對(duì)IBM R&D Model的影響，Michael舉了兩個(gè)例子。首先是IBM已經(jīng)在把分布各個(gè)不同部門(mén)的服務(wù)器都收回來(lái)整合在一起了，形成一個(gè)云。以前這些服務(wù)器都是不同部門(mén)獨(dú)自擁有的集群，用于本部門(mén)的集群做產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和測(cè)試。現(xiàn)在將服務(wù)器收回來(lái)后，組成一個(gè)大云，符合權(quán)限的所有人都可以調(diào)用里面的資源，并實(shí)現(xiàn)靈活管理。尤其是一些短期的項(xiàng)目和產(chǎn)品，已經(jīng)不在單獨(dú)分配服務(wù)器，都放到云平臺(tái)上去做。其次，虛擬化技術(shù)在IBM內(nèi)部的大量運(yùn)用。他認(rèn)為，目前這些模式在IBM內(nèi)部實(shí)驗(yàn)一段時(shí)間后都比較成熟并有了很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，下一步將介紹給客戶使用。他強(qiáng)調(diào)，云計(jì)算不僅對(duì)于IBM的Raional軟件是個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)所有的人都是機(jī)會(huì)。因?yàn)樵朴?jì)算的模式不斷在變，只有在變化，對(duì)參與者就有無(wú)窮的機(jī)會(huì)。

采訪最后，Michael總結(jié)一句話：大規(guī)模團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中的協(xié)作。對(duì)于IBM的Rational是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。

協(xié)作、協(xié)作、協(xié)作，這也是記者在本次Innovate 2011大會(huì)上聽(tīng)到的最多的詞，以至于記者開(kāi)始懷疑這是Rational還是Lotus的會(huì)？？？:)

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