成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)張狂紐約空間設(shè)計(jì)
張狂紐約 見怪不怪
沒待上個(gè)十年半載千萬別說自己夠了解紐約，這次我們接續(xù)上回沒聊完的話題，再拋出一些你我不能錯(cuò)過的設(shè)計(jì)故事，不管是設(shè)計(jì)師、公司、活動(dòng)，還是博物館、創(chuàng)意商店、咖啡館，紐約永遠(yuǎn)是一座正在上演好戲的瘋狂城市。

設(shè)計(jì)果然是門好生意
我讓空間設(shè)計(jì)再活一次

你覺得街道上的裝置藝術(shù)演的是獨(dú)腳戲，還是和鄰近景致產(chǎn)生默契、成為戲班子的一員？「我們選擇投入Collaborative Practice，就是想要重新連結(jié)裝置藝術(shù)和空間、建筑間的關(guān)系?！箖擅妥x柯柏聯(lián)盟學(xué)院（Cooper Union）的學(xué)生Daniel Arsham和AlexMustonen創(chuàng)立了公司SNARKITECTURE，他們認(rèn)為如果不能改變既有空間、建筑物，至少可以搭配一些裝置藝術(shù)鼓勵(lì)它再活一次。
我的衣服存放在冰河洞穴了2010年開始，一些歐美大廠玩起快閃商店（Pop-up Shops）游戲，他們必須在車水馬龍的黃金地帶找出一間坪數(shù)不大的店面進(jìn)行商品販?zhǔn)?，制定銷售日期，少則幾天、多則數(shù)月，打著要買要快的旗幟，激發(fā)來往行人的購物欲。專門推廣藝文設(shè)計(jì)紐約非營利組織Boffo也運(yùn)用這種展示方式，將展示韓裔服裝設(shè)計(jì)師Richard Chai的服裝展示空間設(shè)計(jì)案交付SNARKITECTURE。如果單純地懸掛或折疊一件件衣服，也未免太沒意思。展示場(chǎng)地位在紐約高架公園（High Line）下方，SNARKITECTURE製造五個(gè)旋轉(zhuǎn)式大方盒，手工切割塑料勾勒出模擬冰河洞穴的場(chǎng)景，每件服飾都可以在切割縫、凹槽裡得到展示機(jī)會(huì)。

滿足極端族群，就能滿足所有人

最近不少紐約媒體認(rèn)為設(shè)計(jì)公司是幫助經(jīng)濟(jì)成長停滯的救星，當(dāng)我們一行人抵達(dá)Smart Design的紐約總部時(shí)，共同創(chuàng)辦人DanFormosa開宗明義表示：「定義品牌這件事，不再是公司的行銷部、廣告部說得算；時(shí)代變了，品牌的成敗來自于真實(shí)世界裡的使用經(jīng)驗(yàn)！」移動(dòng)滑鼠、滾動(dòng)頁面，有太多網(wǎng)路鄉(xiāng)民討論產(chǎn)品好不好用，如果你是設(shè)計(jì)師，你會(huì)選擇看正面評(píng)價(jià)，還是負(fù)面評(píng)論？

選擇看負(fù)面評(píng)論，真金一定得經(jīng)過火煉
七○年代的美國，人們壓根沒想過桌上型電腦長甚麼樣子，當(dāng)時(shí)的個(gè)人電腦有一個(gè)房間那麼大。Dan Formosa大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)的設(shè)計(jì)案就是為IBM設(shè)計(jì)第一部個(gè)人電腦，IBM希望尺寸可以縮小到擺在桌子上。于是，他提出用白色、鮮紅色或木頭材料使電腦像座高級(jí)音響，再搭配收納式鍵盤。打從八○年代成立以來Smart Design最在乎的就是「人」，Dan Formosa說：「人才會(huì)講話，才會(huì)表示滿意不滿意產(chǎn)品?，F(xiàn)代人有太多東西可以選，卻又沒時(shí)間做選擇，希望事情變簡單但又變得更複雜。所以，我們從事設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該要問『為什麼做設(shè)計(jì)』，沒有一見鍾情、天馬行空這回事，設(shè)計(jì)就是一個(gè)『團(tuán)隊(duì)合作的過程』。」

叛逆年代的革命性設(shè)計(jì)
沒有哪個(gè)國家比六○年代的美國更瘋狂。黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)、反越戰(zhàn)學(xué)運(yùn)、搖滾樂及嬉皮當(dāng)?shù)?，女?quán)運(yùn)動(dòng)更在世紀(jì)之交展開。那一代的人，不相信政府、不相信企業(yè)，大學(xué)生成天在想怎麼樣才能改造世界。不過，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)還跟不上時(shí)代，Dan Formosa說：「當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師受制于大公司的市場(chǎng)、行銷部門，對(duì)外界一無所知還要做設(shè)計(jì)，所以只能做表面工夫，例如假木紋的收音機(jī)。而設(shè)計(jì)流程則是工程師、科學(xué)家已經(jīng)做好產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，然后量產(chǎn)前叫設(shè)計(jì)師做好『殼子』，連設(shè)計(jì)博物館都只收藏對(duì)人類生活沒實(shí)質(zhì)幫助的東西。

設(shè)計(jì)就是為了服務(wù)所有人
Smart Design的第一件案子是為Serengeti開發(fā)自動(dòng)變色的太陽眼鏡，他們將人們的兩眼距離、眼睛到耳朵的距離等資料做成物理數(shù)據(jù)，又訪問消費(fèi)者是否喜歡眼鏡的外型好做成心理數(shù)據(jù)，之后統(tǒng)整研究數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)平臺(tái)。過去，太陽眼鏡只讓4/10的消費(fèi)者滿意，現(xiàn)在設(shè)計(jì)師透過這個(gè)系統(tǒng)推出的眼鏡，100個(gè)人中有85個(gè)人滿意。 之后，Smart Design還設(shè)計(jì)了左撇子專用鉛筆，讓左撇子握筆時(shí)看到的logo方向是正確的，Dan Formosa笑說：「設(shè)計(jì)就是為了服務(wù)所有人?！?br/>再來，他們也陸續(xù)和Apple、家用品牌OXO等公司合作。Smart Design的廚具用品設(shè)計(jì)可以大廚、普通人、關(guān)節(jié)炎患者、年長者等各種能力的人使用，而且人們也不需要特別讀手冊(cè)才能上手。千喜年時(shí)代來臨，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，文化差異、性別差異、環(huán)境意識(shí)等全球議題浮出檯面，設(shè)計(jì)人、企業(yè)家都要隨之轉(zhuǎn)型。
Dan Formosa說：「公司的行銷人員往往直接告訴設(shè)計(jì)師要『為誰做設(shè)計(jì)』，34歲、女生、2.3個(gè)小孩，我們會(huì)說你調(diào)查得很好，但我們不在乎目標(biāo)族群，Smart Design在乎極端，誰最快、最慢、高、最矮，如果照顧到極端，就一定可以滿足普通人。設(shè)計(jì)一個(gè)門，只要高的人過得去，誰都可以進(jìn)得去！」換個(gè)角度想，如果一樣產(chǎn)品可以滿足所有人的需求，就根本不需要設(shè)計(jì)各種款式。

「創(chuàng)意、有利可圖，這就是客戶想要的?！惯@是Huma-Huma累積的經(jīng)驗(yàn)談，前者滿足創(chuàng)作者，后者滿足客戶，而且兩者相加才有雙贏?；旧螲uma-Huma是掌握其中一個(gè)點(diǎn)再做鋪陳，一次只談一件事。例如為了加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)Windows7整合、製作音樂功能的印象，留校察看（Detention）短片描述其中一名補(bǔ)考學(xué)生趁老師離開后，錄下週遭同學(xué)打哈欠、吹口香糖、拍桌子發(fā)出來的聲響，同步錄製剪輯成音樂，大家跳起舞來沒想到老師正好進(jìn)門，結(jié)果還一起討論音樂。

本文標(biāo)題：深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)張狂紐約空間設(shè)計(jì)
文章源于：http://redsoil1982.com.cn/news/20306.html

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