自疫情以來，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”被企業(yè)與政府多次提及，一度被認(rèn)為是下一個(gè)增長點(diǎn)，并且隨著疫情的常態(tài)化讓企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求。那么什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？本文將會(huì)主要給大家解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)層次。

第一個(gè)層次是理念，就是意識(shí)和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型。這是我們推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的起步階段，意識(shí)和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型是第一步。意識(shí)和認(rèn)知到位了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有了真正的初心。把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)生存發(fā)展之剛需，只要思想不滑坡，辦法總比問題多。如果企業(yè)沒有意識(shí)和認(rèn)知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、必要性、緊迫性，就可能會(huì)為了獲得政府資金而報(bào)項(xiàng)目、上項(xiàng)目，甚至政府不給錢就不做項(xiàng)目。意識(shí)和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還是企業(yè)一把手的轉(zhuǎn)型，一把手認(rèn)知的高度和深度決定了企業(yè)發(fā)展的速度。

第二個(gè)層次是支撐，工具和手段的轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化的工具和手段來支撐我們的業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要、市場(chǎng)需求、趨勢(shì)變化，采用相應(yīng)的數(shù)字化技術(shù)提供支撐，按需拓展。這個(gè)層次也是對(duì)企業(yè)的能力、實(shí)力的挑戰(zhàn)。

第三個(gè)層次是引領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略和盈利模式的轉(zhuǎn)型。用數(shù)字化理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務(wù)與交付模式的全面轉(zhuǎn)型。必須把數(shù)字化思維作為生存發(fā)展的第一思維。比如，工程機(jī)械行業(yè)，從最初的銷售設(shè)備，到采用設(shè)備遠(yuǎn)程定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)出租設(shè)備，從非數(shù)字化到結(jié)合物聯(lián)、傳感實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)智能化，從提供設(shè)備使用監(jiān)控到實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障預(yù)測(cè)與健康管理（PHM），通過5G技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人挖機(jī)，通過對(duì)設(shè)備使用的數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)用戶畫像，通過對(duì)設(shè)備（機(jī)器）狀況、工況畫像來精算保險(xiǎn)費(fèi)用。等等，推進(jìn)了整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)頁標(biāo)題：淺析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次
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