目前中國絕大部分的網(wǎng)站主要靠的模仿，能真正有自己創(chuàng)新模式的網(wǎng)站其實并不多。而一個網(wǎng)站不僅僅要有它獨特的模式，更應(yīng)該有它的文化，網(wǎng)站模式的核心應(yīng)該是網(wǎng)站的文化。傳統(tǒng)行業(yè)就是很好的體現(xiàn)，很多的知名企業(yè)，其實做的已經(jīng)不是實際的產(chǎn)品，而是品牌和文化，如耐克，麥當(dāng)勞等。那是因為模式很容易被人模仿，但文化是別人很難模仿，無法替代的，也是區(qū)別于其它企業(yè)的獨特之處，是真正賺取高額利潤之所在。而品牌最終的載體也就是在文化，只有文化才能讓品牌被眾人所知，而只有文化才能得到長久的傳承，并產(chǎn)生深遠的影響，就如中國的儒家文化，淵源流長，影響了整個中華民族。
在這個快速變革的時代，公司之間的競爭已不再是產(chǎn)品的競爭，也不僅僅是服務(wù)的競爭，已經(jīng)上升到了商業(yè)模式這種高層次的競爭，互聯(lián)網(wǎng)同樣是這樣。但高形式的競爭應(yīng)該是文化上的競爭，就如最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司GOOGLE就非常注重創(chuàng)新，已經(jīng)形成一種良好的文化氛圍。
而看國內(nèi)的即使是一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司，最多只是產(chǎn)品，商業(yè)模式的競爭，還沒有形成所謂的網(wǎng)站文化，甚至都沒有人意識到網(wǎng)站文化的存在和價值。所以中國沒有誕生GOODLE這樣偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國的很多互聯(lián)網(wǎng)公司最多也可能是曇花一現(xiàn)。
成都網(wǎng)站設(shè)計公司認為網(wǎng)站其實就是企業(yè)，只是提供的產(chǎn)品與傳統(tǒng)行業(yè)不同而已。可以說企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，網(wǎng)站文化也應(yīng)該是一個網(wǎng)站的核心所在。而目前的互聯(lián)網(wǎng)，還只是一種低層次的競爭，遠沒有上升到文化的層面上，可見互聯(lián)網(wǎng)還有一段較長的路需要走，到真正能夠像傳統(tǒng)行業(yè)一樣形成企業(yè)文化，很多網(wǎng)站能夠形成自己的獨特的網(wǎng)站文化，才是互聯(lián)網(wǎng)走向成熟的時候，那個時候的互聯(lián)網(wǎng)將是更加的理性，真正從用戶的角度考慮，能夠真正解決人類的各種問題的時候。
一個網(wǎng)站應(yīng)該是網(wǎng)站總策劃師經(jīng)營思想，理念的體現(xiàn)，是其思想理念的延伸，是一張更加生動的名片。就像人的穿著和言行舉止一樣，能體現(xiàn)出一個人的大致性格和整體修養(yǎng)。
成都做網(wǎng)站公司希望中國的互聯(lián)網(wǎng)能更快的走向成熟，更加注重網(wǎng)站文化的塑造，才能真正體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的巨大價值。

網(wǎng)站標(biāo)題：如何判斷一個企業(yè)網(wǎng)站是否有文化內(nèi)涵？
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