互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)已經(jīng)流行多年，其普及率從未下降，已經(jīng)從傳統(tǒng)的淘寶電子商務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀魏涡问皆诰€銷售商品和服務(wù)很多個人和企業(yè)都面臨這樣的選擇：是選擇阿里巴巴、京東、亞馬遜等第三方平臺落戶，還是自己建設(shè)一個商城網(wǎng)站讀完下面的分析，估計你心里會有答案。

自建站與平臺推廣各項指標(biāo)差異分析：

自建站包括自建站和模板施工無論采用哪種方式，經(jīng)過長時間的制作過程、網(wǎng)站推廣和數(shù)據(jù)分析，都能充分發(fā)揮自網(wǎng)站制作果該平臺操作相對簡單，只要用戶上傳更新產(chǎn)品，在界面上設(shè)置分類和處理銷售信息但從長遠(yuǎn)來看，該平臺也在不斷更新和迭代，這就需要用戶支付新的學(xué)習(xí)成本這些成本和經(jīng)驗投資足以抓住站房建設(shè)和推廣。

平臺流量大，對新進(jìn)入者有一定的幫助政策自建站從一個新的網(wǎng)站開始，用戶和流量應(yīng)該從零開始不過，該平臺的流量并不穩(wěn)定一般來說，新手期過后，交通量會突然驟降如果你想堵車，就得付錢自建站長期積累的流量比較穩(wěn)定，一旦粉絲積累起來，網(wǎng)站就有很大的現(xiàn)金價值。

淘寶網(wǎng)和今天的頭條新聞等平臺在一開始都排名靠前，都是因為他們的幫助而被推薦的它們具有較強(qiáng)的短期流動性，對新企業(yè)非常有吸引力如果這樣的平臺上沒有客戶，需要考慮產(chǎn)品鏈?zhǔn)欠翊嬖诙ㄎ荒：騼r格不合理等問題相對而言，自建站的短期效果無法與平臺相媲美，但大多數(shù)網(wǎng)站制作企業(yè)并不是短期效益，而是著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展。

平臺運營應(yīng)遵守政策例如，如果一個產(chǎn)品平臺被限制銷售，你會哭還是哭但是除了服從我們還能做什么呢自建站更靈活，具有主動性，平臺策略不會受到任何干擾的影響，但有機(jī)會快速替換，吸引平臺流量到自建站。

平臺突破的策略是打價格戰(zhàn)，這實際上是一個惡性循環(huán)賣家的利潤會越來越低，產(chǎn)品質(zhì)量會下降，用戶數(shù)量也會減少，強(qiáng)者將變得更強(qiáng)，弱者將沒有機(jī)會翻身自建站可以充分發(fā)揮自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，如結(jié)合合適場景、煽動性產(chǎn)品視頻、用戶展示等，綜合運用營銷工具，可以獲得與平臺相同的營銷效果。

平臺的客戶流動性非常強(qiáng)它們大多是通過參數(shù)和價格的比較得出的一般來說，回購很少，沒有感覺從推廣網(wǎng)站到用戶注冊的過程是建立信任和忠誠的機(jī)會在培養(yǎng)了一批老用戶之后，它可能會給你帶來新的這相當(dāng)于用戶對平臺的忠誠度很高，但平臺上的店鋪卻很“浮躁”。

自建站正面臨著營銷的全過程自建車站企業(yè)要熟悉和深刻理解網(wǎng)絡(luò)營銷，必須探索這一過程隨著時間的推移，體驗會越來越豐富，越來越能輕松掌控網(wǎng)絡(luò)營銷第三方平臺，政策多變，升級迅速，沒有穩(wěn)定的營銷環(huán)境，沒有完整的理論經(jīng)驗，也沒有一整套學(xué)習(xí)新事物的能力，一直在探索的路上，卻沒有總結(jié)和升華的機(jī)會。

通過自建站，可以記錄來訪者的信息，也可以留下聯(lián)系方式，使所有對產(chǎn)品感興趣的顧客或潛在顧客都能保留下來，并有第二次銷售機(jī)會。

有了自建站，就有了自己網(wǎng)絡(luò)營銷的主節(jié)點所有的營銷方法都可以有一個自己控制的主信息中心通過長期積累，可以形成自己的數(shù)據(jù)庫，也為電子郵件推廣和社交媒體營銷提供了充分的條件。

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)自建站還是第三方平臺？

綜合分析表明，第三方平臺在運營難度、流量基礎(chǔ)、短期效果等方面均優(yōu)于自建站，但從長遠(yuǎn)來看，這三個方面仍優(yōu)于自建站；而在抗政策風(fēng)險能力、競爭強(qiáng)度、客戶忠誠度等方面自我完善和資源積累，第三方平臺遠(yuǎn)不及自建站。

許多具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，往往既做第三方平臺推廣，又做自建站，但仍以自建站營銷推廣為主畢竟，他們自己的東西是他們可以控制和支配的此外，進(jìn)入一個平臺建造一個自建的車站也很簡單。

分享題目：自建站還是選擇第三方互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺？
標(biāo)題來源：http://redsoil1982.com.cn/news/74126.html

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