2017-02-26 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(本文指2-10人的小型團(tuán)隊)中,通常采取股份制的所有制形式。如何給各個成員分配股份,是一個非常重要并且要認(rèn)真考慮的問題。如果某成員的股份太低,他的能動性就無法完全發(fā)揮;如果某人的股份太高,那一旦犯錯代價太高。實際上,一切關(guān)于利益和表決權(quán)分配的問題,對于小團(tuán)隊來說,都是足以影響全局的大問題。
因為最近發(fā)起了一個互聯(lián)網(wǎng)項目,組織了一個四人團(tuán)隊。對股權(quán)分配問題有了一些思考。下面簡要的介紹一下。
先談?wù)劰煞菀馕吨裁础?/p>
從所有權(quán)角度來說,你持有的股份代表你對團(tuán)隊資產(chǎn)的所有量,通常這個是可以交易的。
從表決權(quán)角度來講,股份代表你說話的分量。
從結(jié)果也就是利益分配角度來說,股份代表著你所獲得的分紅量。
團(tuán)隊成員分配股份的目的,在于把成員的利益同團(tuán)隊的利益硬性關(guān)聯(lián)起來,以此激發(fā)各個成員的能動性,促使成員為團(tuán)隊的長期利益考慮,從而使每個成員的利益長期大化。
股份的分配,其結(jié)果應(yīng)盡可能達(dá)到上述目的。
因此,對應(yīng)于股份的意義,股份分配的基本原則是:你投入的資產(chǎn)越高(資產(chǎn)不僅僅包含實物資產(chǎn)和資金,還應(yīng)包括投入的“軟資本”,也就是勞動。這就是常說的資金入股和技術(shù)入股了),你的股份應(yīng)當(dāng)越高;你對行業(yè)理解越深刻,能把團(tuán)隊帶向正確的方向,你說話的分量應(yīng)當(dāng)越重,你的股份也應(yīng)當(dāng)越高。
上面討論了股權(quán)分配的基本原則,下面再具體一點。
本文假定方向制定者(暫以CEO代替,通常是發(fā)起人)在行業(yè)內(nèi)是資深人士,基本能夠把握市場動向。
根據(jù)其他成員對行業(yè)的洞察能力,我們要分兩種情況。
1. 其他成員對行業(yè)狀況了解不多
這種情況下,CEO要占50%以上股權(quán)。因為大家要跟著能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成功的人走。
2. 其他成員對行業(yè)發(fā)展了解比較深刻
這種情況下,CEO的個人能力相對變?nèi)?,就要?qiáng)調(diào)多人投票制定決策。也就是說,大股東的股份不應(yīng)超過一半。
有一種情況是,CEO沒有投入多少資產(chǎn),但為了控股卻要取得很高的股份,同時得到了非??捎^的分紅。這對于絕大多數(shù)小團(tuán)隊來說是非常不公平的。
解決方法之一是把表決權(quán)和股權(quán)之間的關(guān)系切斷,使得表決權(quán)和股權(quán)不再成1:1關(guān)系。比如可使表決權(quán):股權(quán)設(shè)為3:1,同時,修正其它成員的表決權(quán)股權(quán)比。
另外一種情況是CEO投入了大量資本,其他成員投入的較少。比如,CEO占80%,其他成員一共占20%。長期這樣,很可能會降低其他成員的能動性。
一種解決辦法是制定股權(quán)激勵計劃。股權(quán)激勵操作的實質(zhì)是發(fā)放股票,從而降低CEO的股權(quán),增加其他成員的股權(quán)。舉例來說,團(tuán)隊初期給CEO80%股份,然后分別為各個成員制定考核指標(biāo),當(dāng)某成員達(dá)到他的指標(biāo)時,就給他分配股票、期權(quán)等等。
實際上,我認(rèn)為,作為小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,尤其要強(qiáng)調(diào)小巧、靈活和變通,在股權(quán)問題上也不必拘泥于正統(tǒng)。比如,我們完全可以拋棄股權(quán)這個詞,轉(zhuǎn)而使用所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)來精確打擊。以我們團(tuán)隊為例:
A: 發(fā)起人,負(fù)責(zé)網(wǎng)站的前端和后端開發(fā),對產(chǎn)品了解較深刻
B: Android客戶端開發(fā),對產(chǎn)品了解一般
C: Java客戶端開發(fā),對產(chǎn)品了解一般
D: 投資與助理,對產(chǎn)品了解一般
成員 | 所有權(quán) | 表決權(quán) | 分紅權(quán) |
A | 60% | 70% | 60% |
B | 15% | 10% | 15% |
C | 10% | 10% | 10% |
D | 15% | 10% | 15% |
當(dāng)團(tuán)隊成員對產(chǎn)品、行業(yè)有了更深的理解,或者進(jìn)行了再注資等較大變化之后,可以重新討論分配上述權(quán)利。
最后要注意的是,游戲規(guī)則一定要明確的打印出來,一人一份,免得未來可能會傷害和氣和向心力。
新聞標(biāo)題:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何進(jìn)行股權(quán)分配
URL網(wǎng)址:http://redsoil1982.com.cn/news/74419.html
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