網(wǎng)站設(shè)計(jì)在操作過(guò)程中，應(yīng)該注意這么幾個(gè)問(wèn)題：

首先，要考慮企業(yè)與專家的關(guān)系。實(shí)際上，網(wǎng)站設(shè)計(jì)的操作70%以上應(yīng)該歸功于企業(yè)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)策劃的投入和策劃是有限的。但網(wǎng)站設(shè)計(jì)推廣的價(jià)格非常高，這需要企業(yè)有足夠的實(shí)力。

建設(shè)銀行網(wǎng)站設(shè)計(jì)的導(dǎo)入大概200來(lái)萬(wàn)，但是其推廣準(zhǔn)備花6個(gè)億。網(wǎng)站設(shè)計(jì)是兩者合作的結(jié)晶體。因此，企業(yè)對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該放在一個(gè)合適的位子上，如果企業(yè)期望把管理、經(jīng)營(yíng)全部交給網(wǎng)站設(shè)計(jì)去處理的話，這樣必然是失敗的。因?yàn)槟銓?duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的期望不準(zhǔn)確，網(wǎng)站設(shè)計(jì)是有用的，但不是萬(wàn)能的。尤其是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，款式不行，整體和發(fā)展思路不對(duì)，這個(gè)時(shí)候用網(wǎng)站設(shè)計(jì)去救它，就非常困難。作為專家來(lái)說(shuō)，也是這樣。是不是能夠讓更多的專家抱起團(tuán)來(lái)，改變?nèi)匀皇撬剖嵌?、模棱兩可的決策體系，告訴企業(yè)家，你去怎么做，而不是告訴他，這樣做有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，那樣做有那個(gè)優(yōu)勢(shì)。

目前全國(guó)網(wǎng)站設(shè)計(jì)專家團(tuán)有三十幾個(gè)，我覺得這是好現(xiàn)象，而且即便是廣告公司，也開始聘請(qǐng)外援。網(wǎng)站設(shè)計(jì)是企業(yè)與專家之間的強(qiáng)強(qiáng)合作。這一點(diǎn)特別需要強(qiáng)調(diào)。只有一個(gè)強(qiáng)大的專家體系，才有可能為企業(yè)服務(wù)好。

中國(guó)的企業(yè)家不是傻瓜，尤其是現(xiàn)在成功的中國(guó)企業(yè)家，都是素質(zhì)非常高的，都是見過(guò)很多風(fēng)浪，對(duì)本行業(yè)是非常熟悉的。要為他們作參謀，如果不是一個(gè)智囊團(tuán)體的話，那就會(huì)顯得非常可笑。網(wǎng)站設(shè)計(jì)必須考慮到它的獨(dú)特性，它是一種內(nèi)在個(gè)性和外在包裝的統(tǒng)一。網(wǎng)站設(shè)計(jì)表面看起來(lái)，可能是一個(gè)包裝，但實(shí)際上它強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性。

因此，一個(gè)品牌保護(hù)，它有很多辦法。比如麥當(dāng)勞，我們都知道麥當(dāng)勞是世界第一快餐，每隔15個(gè)小時(shí)就有一個(gè)新的麥當(dāng)勞店產(chǎn)生。但是有誰(shuí)知道麥當(dāng)勞公司也是世界上大的三大飛機(jī)制造公司之一。麥道公司就是麥當(dāng)勞控股的，但是麥道飛機(jī)生產(chǎn)出廠的時(shí)候，絕不會(huì)把黃色“M”印上去，而是有意地將其形象與麥當(dāng)勞快餐形象隔離開來(lái)。我說(shuō)句話供大家參考，叫“樹小不要過(guò)多分枝”。在我們的企業(yè)中有這種現(xiàn)象，企業(yè)整體實(shí)力不足，導(dǎo)致氧料供應(yīng)不上。中國(guó)十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空，大量的集團(tuán)公司只靠其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的浪費(fèi)。因此，個(gè)性化的色彩是網(wǎng)站設(shè)計(jì)的命根子。

我們講理念的時(shí)候，為什么特別反對(duì)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”這種詞匯呢？它缺乏個(gè)性。中國(guó)企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”，似乎中國(guó)不太團(tuán)結(jié)，誰(shuí)都用這個(gè)理念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就沒有個(gè)性色彩。

國(guó)外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺過(guò)癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個(gè)人就是公司”，給人耳目一新的感覺。另外，引起同志們注意的是，一定不要把網(wǎng)站設(shè)計(jì)當(dāng)作平面設(shè)計(jì)，廣告界對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)前段時(shí)間頗有異議，幾次廣告研討會(huì)的時(shí)候，很多的廣告學(xué)家很憤怒地說(shuō)，所謂網(wǎng)站設(shè)計(jì)，就是設(shè)計(jì)界的暴利。如果做網(wǎng)站計(jì)只做平面設(shè)計(jì)，它對(duì)企業(yè)的幫助并不很大?，F(xiàn)在，在我們很多企業(yè)考慮導(dǎo)入網(wǎng)站設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)在思考這方面的問(wèn)題，這是一個(gè)好事，尤其是我們做網(wǎng)站設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要考慮網(wǎng)站設(shè)計(jì)的根基，企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的內(nèi)部管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。否則光是一個(gè)視覺，光是一個(gè)公關(guān)廣告的話，就帶有很大的盲目性。

建立良好的權(quán)力機(jī)制很重要。我覺得目前中國(guó)的企業(yè)要出效益，最好的辦法就是在管理上做文章，管理上確實(shí)存在著很多的問(wèn)題。比如內(nèi)部管理關(guān)系理順的問(wèn)題，企業(yè)崗位設(shè)置問(wèn)題等，企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)給全員大的發(fā)展空間。目前企業(yè)人才短缺是一個(gè)普遍現(xiàn)象。企業(yè)不斷膨脹，需要不斷注入人才。

而我們?cè)?a href="http://redsoil1982.com.cn/" data-ke-src="http://redsoil1982.com.cn/" target="_blank">網(wǎng)站設(shè)計(jì)操作過(guò)程中，往往忽視了這一點(diǎn)。我曾經(jīng)給中國(guó)的企業(yè)家提過(guò)十六個(gè)字，“賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策?！彼^賢者居上，就是一把手一定要做好賢者。否則網(wǎng)站設(shè)計(jì)再做，規(guī)范化再搞，沒有用處。我做過(guò)一家企業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)工作由辦公室主任管，做了以后老總回來(lái)責(zé)問(wèn)辦公室主任，“這個(gè)事情你怎么搞的？！”辦公室主任答道：“你不是叫我管嗎？”老總說(shuō)，“你管是叫你負(fù)責(zé)，但拍板是要我來(lái)拍板的?！焙昧?，此后所有的崗位手冊(cè)沒有用處。這種做法，值得思考。

企業(yè)只有擁有良好的內(nèi)部管理關(guān)系，才有可能有良好的運(yùn)作和發(fā)展，網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案才不會(huì)紙上談兵。我目前做的18個(gè)企業(yè)當(dāng)中，其中一大部分是中國(guó)第一品牌，但是，即便是這樣的企業(yè)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)做完以后，推廣的水平也只能是60%左右，折扣非常大。原因是什么？關(guān)鍵一點(diǎn)是一個(gè)良性的企業(yè)循環(huán)機(jī)制還沒有形成。如果避開這點(diǎn)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)操作的效果就會(huì)打折扣，效果打折扣，人們就開始懷疑網(wǎng)站設(shè)計(jì)。目前中國(guó)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的成功靠什么支撐呢？靠巨額廣告費(fèi)支撐。

因此，我覺得網(wǎng)站設(shè)計(jì)操作必須從根源上來(lái)解決問(wèn)題，這樣的網(wǎng)站設(shè)計(jì)才更有生命力。

分享標(biāo)題：中國(guó)網(wǎng)站設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。
文章起源：http://redsoil1982.com.cn/news/78711.html

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