需求階段

工作概述：根據(jù)產(chǎn)品定位和運(yùn)營(yíng)策略，與各種產(chǎn)品需求者進(jìn)行深入的需求溝通，將抽象和復(fù)雜的需求組織和分析成可以實(shí)施的計(jì)劃，進(jìn)行需求審查，確定各個(gè)功能點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)，以及 計(jì)劃每個(gè)產(chǎn)品版本的迭代功能計(jì)劃表，設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，編寫(xiě)產(chǎn)品需求規(guī)格書(shū)，與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通以確定每個(gè)階段的完成時(shí)間，澄清實(shí)際產(chǎn)品線時(shí)間以及與市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行溝通 團(tuán)隊(duì)制定在線運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

客戶(hù)從頭開(kāi)始需求階段。與客戶(hù)聯(lián)系通常是團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理將基于客戶(hù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模型（當(dāng)然，您的業(yè)務(wù)模型仍不成熟，您不必?fù)?dān)心，我們將幫助您分析并提供建議。），我們?nèi)绾螡M(mǎn)足 APP開(kāi)發(fā)以后需要業(yè)務(wù)嗎？ 只有這樣，我們才能獲得客戶(hù)，與客戶(hù)合作并推斷要開(kāi)發(fā)的APP的需求，以確保開(kāi)發(fā)APP以滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。

需求分析和原型制作：與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的同事進(jìn)行深入溝通，以形成初步的需求概述，功能列表，為團(tuán)隊(duì)的所有成員組織頭腦風(fēng)暴，分析需求的真實(shí)性和緊迫性，確定需求開(kāi)發(fā)的優(yōu)先級(jí)，并制定迭代計(jì)劃 用于產(chǎn)品功能表，產(chǎn)品設(shè)計(jì)初稿和頁(yè)面結(jié)構(gòu)圖；

需求審查和計(jì)劃確定：產(chǎn)品經(jīng)理將主持一個(gè)需求審查會(huì)議，向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)解釋產(chǎn)品邏輯流程和交互細(xì)節(jié)，并評(píng)估技術(shù)實(shí)施的可行性。更新次要要求，以明確要求；

需求文件，開(kāi)發(fā)周期：根據(jù)需求審查的結(jié)果，修改較終設(shè)計(jì)原型和交互作用，標(biāo)記原型并編寫(xiě)產(chǎn)品需求規(guī)范，管理相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和其他需求。技術(shù)根據(jù)需求文件反饋每個(gè)階段的完成時(shí)間。

交流階段

產(chǎn)品經(jīng)理要在這里起到橋梁的作用，并認(rèn)真進(jìn)行用戶(hù)訪談，需求分析和需求審查。公司想要做什么樣的APP，APP要實(shí)現(xiàn)什么樣的功能，APP要什么樣的風(fēng)格，APP要適應(yīng)什么樣的系統(tǒng)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的溝通和安排，就移交給了技術(shù)人員。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)溝通，公司不斷優(yōu)化自己的APP開(kāi)發(fā)程序。事件發(fā)生后，采用了敏捷開(kāi)發(fā)思想。在此階段，產(chǎn)品經(jīng)理還將根據(jù)APP功能點(diǎn)的重要性選擇優(yōu)先級(jí)開(kāi)發(fā)功能點(diǎn)。敏捷的想法還將減少客戶(hù)以后的變更需求并減少損失。

文章名稱(chēng)：APP定制開(kāi)發(fā)流程需求及制作分析
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