網(wǎng)站建設(shè)本來就是集合設(shè)計、技術(shù)、營銷等多元化要素于一身的現(xiàn)代化傳播手段,所以對
網(wǎng)站建設(shè)公司來說,用科學(xué)方法武裝網(wǎng)站建設(shè)項目管理才能更加優(yōu)質(zhì)高效。那么這些科學(xué)方法包括哪些呢?我們認(rèn)為至少要包含網(wǎng)站項目的基礎(chǔ)概述,比如網(wǎng)站建設(shè)的目的,公司網(wǎng)站的主要瀏覽對象等。還包括網(wǎng)站項目的元素,諸如網(wǎng)站建設(shè)周期、費(fèi)用、成本控制與質(zhì)量保障等。多年的
網(wǎng)站建設(shè)實踐經(jīng)驗告訴我們,以項目思維去執(zhí)行網(wǎng)站建設(shè)過程,無論效率還是質(zhì)量都要高出很多。
網(wǎng)站項目基礎(chǔ)概述
網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃項目包括發(fā)起人、企業(yè)的環(huán)境因素、組織過程等。項目的建立不僅涉及到項目的背景,還包括網(wǎng)站的整體定位。企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶角度、競爭分析角度和企業(yè)實際綜合考慮,將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌納入項目。
網(wǎng)站項目元素管理
它包括項目的范圍,項目所需的時間,項目的成本和質(zhì)量。項目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗證和控制,并確定網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的分解結(jié)構(gòu)。項目時間可以根據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行設(shè)置,成本管理包括成本估算、預(yù)算和成本控制,項目質(zhì)量包括質(zhì)量計劃、控制和保證。
網(wǎng)站項目框架管理
它包括采購管理、風(fēng)險管理、溝通管理和人力管理。采購管理包括采購計劃、合同計劃、咨詢價格、賣方選擇、合同管理等。風(fēng)險管理包括識別風(fēng)險、定性風(fēng)險和監(jiān)控風(fēng)險,溝通管理包括溝通計劃、發(fā)布信息、績效報告等。人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊組成、團(tuán)隊建設(shè)等。
標(biāo)題名稱:用科學(xué)方法武裝網(wǎng)站建設(shè)項目管理才能更加優(yōu)質(zhì)高效
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