創(chuàng)業(yè)大潮中，我們聽聞了不少光鮮亮麗的故事。

“創(chuàng)業(yè)公司 ABC 第 D 輪融資 E 千萬美元，估值高達(dá) N 個(gè)億”、“ABC 創(chuàng)始人 EFGH 豪言要重新發(fā)明 IJK”、“ABC 聯(lián)合創(chuàng)始人 EFGH 談 IJK 的成功秘訣” ——類似的標(biāo)題，你鐵定不會(huì)感到陌生。

有時(shí)候你甚至?xí)崔嗖蛔⌒闹械募で?。一心想著要扔下手中侵蝕思想的課本，或是離開公司這間暗無天日百無聊賴的辦公室，拉上幾個(gè)兄弟姐妹或是父老鄉(xiāng)親——“走，創(chuàng)業(yè)去吧，自己當(dāng)老板!”

慢著，你可知道“entrepreneurship”(企業(yè)家精神)怎么拼寫?——如果讓 Mark Suster 來拼，他可能會(huì)告訴你：“entrepreneurshit”(企業(yè)家精神病?)。

Mark Suster 是美國(guó)企業(yè)家兼天使投資人。他是創(chuàng)業(yè)風(fēng)投領(lǐng)域一位杰出的 blogger，還是 Techstars 的一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

作為一個(gè)前企業(yè)家(創(chuàng)業(yè)者)，他在博客中寫道：“如果你每天都看科技新聞，你會(huì)覺得創(chuàng)業(yè)有一種迷人的美。但事實(shí)上并不是這樣的?！?br />
你會(huì)想象每一個(gè)創(chuàng)始人都很有錢。但實(shí)際上，對(duì)創(chuàng)始人來說，正面的產(chǎn)出非常有限。你很可能在 Instagram 或 Twitter 上關(guān)注了很多高端企業(yè)家，然后每天看著他們?cè)谑澜绺鞯亻_會(huì)的照片?？吹竭@些你可能會(huì)抓狂，然后想著是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，導(dǎo)致你現(xiàn)在只能坐在一個(gè)又小又暗又不通風(fēng)的辦公室里看著這些照片。其實(shí)不是這樣的，你就在你應(yīng)該在的地方。

關(guān)于新聞報(bào)道里的融資數(shù)字，Mark Suster 說這些錢最多只能用 1 年到 1 年半的時(shí)間，在大部分情況下，創(chuàng)業(yè)公司一般只有 9 個(gè)月的現(xiàn)金可以用。而且，還有以下這些事情要做——

* 說服你想雇用的人，讓他們相信辭掉當(dāng)前工作來加入你的創(chuàng)業(yè)公司從長(zhǎng)期來看是值得的;

* 與客戶簽約，他們?yōu)槟闾峁┑姆?wù)付錢，但你卻無法 100% 保證這項(xiàng)服務(wù)會(huì)在客戶所期許的時(shí)間段里都有效運(yùn)行;

* 告訴媒體你的現(xiàn)狀有多好，并且雙手合十祈禱他們不要報(bào)道你那難堪尷尬的 9 個(gè)月;

* 穩(wěn)定家人情緒，讓他們不要到處吹噓“即將發(fā)生的 IPO”;

* 錢，更多錢，籌集更多錢。是的，請(qǐng)給我錢，而且，我不知道我是否能夠還清。但沒有錢，我就死定了。為什么創(chuàng)業(yè)者們?cè)谌谫Y之后并不會(huì)慶祝?因?yàn)樗麄冎皇乔废铝烁嗟膫鶆?wù)。

除了這些，你可能還注意到當(dāng)初跟你一起創(chuàng)辦公司的人，最近似乎有些心不在焉。他/她看起來似乎有點(diǎn)郁悶，也不會(huì)跟以前一樣放棄周末去忙工作的事情——其實(shí)他/她就是沒有以前那么有責(zé)任感那么堅(jiān)定了，甚至可能已經(jīng)不再相信任何以前相信的東西。

蘋果要開 WWDC (全球開發(fā)者大會(huì))了，Google I/O 近在眼前了，F(xiàn)acebook 再過一段時(shí)間也要召開 F8 大會(huì)了。這是巨頭們的大會(huì)，跟你沒關(guān)系?當(dāng)然不是。說不定各種發(fā)布會(huì)之后，蘋果就不再是你的靠山了，Google 推出新服務(wù)要跟你競(jìng)爭(zhēng)了，F(xiàn)acebook 調(diào)整政策影響到你的公司服務(wù)了。巨頭們的心思，你似乎永遠(yuǎn)猜不透。

你還會(huì)面對(duì)來自很多人的壓力——家人，妻子，員工，客戶，甚至媒體。Mark Suster 說到客戶壓力時(shí)有一段有意思的表述：

我不想讓我的客戶們失望。很少人能夠想明白，當(dāng)企業(yè)用戶選擇了你的軟件，那不僅僅是一紙訂單。那是企業(yè)采購部門里選擇了相信你的一個(gè)人。他跑去他的上司那里，申請(qǐng)了預(yù)算。他‘打敗’了其他想要選擇你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同事。他把自己的聲譽(yù)押在了一個(gè)只成立了兩年的創(chuàng)業(yè)公司身上，因?yàn)樗嘈拍恪?br />
現(xiàn)在 Mark Suster 已經(jīng)成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人，他坦言經(jīng)常被問到是否懷念當(dāng)企業(yè)家的日子，他的回答是：

這就像體育運(yùn)動(dòng)一樣。如果你有機(jī)會(huì)上場(chǎng)去投一個(gè)壓哨三分球，那么，毫無疑問，你肯定會(huì)想要上場(chǎng)的。這種感覺跟坐在冷板凳上無法相提并論。

然而總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法跟那些年輕人一樣跑得那么快了，無法像往常一樣投進(jìn)三分球了。當(dāng)然，你的經(jīng)驗(yàn)可以讓你更聰明地打球。但你會(huì)發(fā)覺，成為一名教練會(huì)帶來更多幫助。

也正因此，盡管創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)沒有表面上看起來那么光鮮，但 Mark Suster 建議已經(jīng)走上這條道路的人“享受旅程”，處理各種事務(wù)和承擔(dān)各種壓力，都只是“不得不做的事情”。對(duì)于沒有走上創(chuàng)業(yè)道路的人，也不用自我感覺糟糕，畢竟這不是每個(gè)人都應(yīng)該做的事——不創(chuàng)業(yè)的人，可能更富足，更健康。

他還有一點(diǎn)建議：創(chuàng)業(yè)，趁年輕。老了，可能經(jīng)不起折騰。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)

新聞標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)，趁年輕
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