如何搭建互聯(lián)網(wǎng)運營團隊，每個公司對于運營的理解和定位不一樣，對于運營團隊的規(guī)劃會有所差異，但是整體的業(yè)務邏輯都大同小異。

上圖是對運營團隊以用戶的生命周期成長路徑做的一個業(yè)務流程的規(guī)劃。這個流程重點是偏C端運營

一個用戶在一個網(wǎng)站整體的業(yè)務流程如下：外部推廣獲取流量、用戶注冊、下單、收貨、體驗、反饋、決定是否二次購買和是否產(chǎn)生口碑傳播；二次購買、三次購買。。。。。。N次購買，用戶流失。這是一個完整的用戶生命周期全流程。整個過程也是一個巨大的用戶漏斗，也就是AARRR營銷漏斗模型。

什么是AARRR模

?獲取用戶（Acquisition）

?提高活躍度（Activation）

?提高留存率（Retention）

?獲取收入（Revenue）

?自傳播（Refer）

這個規(guī)劃里面涉及到幾個人物角色：各個角色的運營、PM團隊（平臺PM和營銷PM）、數(shù)據(jù)分析團隊。他們之間的關(guān)系是，運營提出需求，PM進行產(chǎn)品設(shè)計，提交前端和后端開發(fā)，然后測試上線，上線前進行打點，上線后數(shù)據(jù)分析師進行數(shù)據(jù)分析，找出問題，運營根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)論給出優(yōu)化方案，產(chǎn)品進行迭代，再繼續(xù)推廣。

大公司里面基本上這是三個部門，且各司其職，他們之間的配合不會那么默契，在創(chuàng)業(yè)公司基本上很多事情就省去了，運營自己看數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，營銷的PM可能也沒有。在這個過程中數(shù)據(jù)分析的價值尤為重要，這個今天不展開，回頭也單獨會對數(shù)據(jù)分析進行全面的講解。

互聯(lián)網(wǎng)運營團隊正確的做事方式：

在整個使用流程里面用戶跟網(wǎng)站會發(fā)生非常多的交互，用戶接觸到的所有網(wǎng)站內(nèi)容都會影響到用戶的最終轉(zhuǎn)化，如何去提升這些轉(zhuǎn)化不僅僅依賴于運營，包括產(chǎn)品，數(shù)據(jù)分析都是一整套的東西，因此運營需要站在整體業(yè)務的視角去推動所有環(huán)節(jié)密切配合形成一個完整閉環(huán)，然后正向的迭代和循環(huán)。

以上是整個業(yè)務的流程和規(guī)劃，具體落地執(zhí)行環(huán)節(jié)，就需要根據(jù)業(yè)務需要設(shè)計合理的崗位，制定明確的工作內(nèi)容和工作目標。

以下是以互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)為例做的一個運營團隊組織架構(gòu)的規(guī)劃。

（Ps：創(chuàng)業(yè)公司跟大公司不一樣，組織架構(gòu)和崗位設(shè)定跟實際可能會有出入）

在有的公司流量獲取會放在市場部，跟運營團隊上分開的。他們專門做市場投放，是花錢的部門。我在去哪兒的時候是屬于市場部，市場部分兩個團隊：一個是品牌PR團隊，另外一個就是流量獲取團隊；有的公司重視運營，流量獲取跟運營團隊就放在一起。我個人更傾向于后者，因為流量質(zhì)量決定了用戶質(zhì)量，決定了一系列的轉(zhuǎn)化率。

以上是對互聯(lián)網(wǎng)運營團隊的一個大致的理解和規(guī)劃，值得高興的是我這次回360花了2個多月的時間把所有的流程都跑通了，團隊基本上也都帶到了正確的做事的節(jié)奏上去，用戶也能穩(wěn)定的增長。

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