雷軍說,站在風口,就是一頭豬,也能夠飛天。這一觀點被概括為“風口論”或者“飛豬論”。然而,當我們回顧續(xù)存十年以上的
建站公司的時候,發(fā)現(xiàn)這樣一個結論:每一次,
建站公司都距離風口很近,但是能夠飛天的建站公司,卻鳳毛麟角。甚至可以說,建站公司一直在追風跑,而不是“借風”。
為此,我們試圖從建站公司的業(yè)務變化這一視角,對建站公司的發(fā)展過程進行一番梳理。這一梳理有兩個目的:
第一,找到建站公司下一個可能出現(xiàn)的新業(yè)務。
第二,找到建站公司可以超車的彎道。追風史你有搜索,我有優(yōu)化。
如果沒有搜索引擎,建站公司可能會老老實實
做網(wǎng)站,例如將網(wǎng)站向藝術性、趣味性等方面發(fā)展。在沒有搜索引擎之前,網(wǎng)站結構、代碼、構架,甚至速度等方面的優(yōu)化是沒有意義的,因為訪客找到網(wǎng)站憑借的是網(wǎng)址而不是關鍵詞。
在出現(xiàn)搜索引擎之后,建站思路迅速向有利于搜索排名和收錄的方向發(fā)展。只要有排名,就有訪客,只要排名到前列,網(wǎng)站就有人訪問,就有人下訂單。如此以來,建站公司也就不用費心思去琢磨如何將網(wǎng)站做的更美觀、體驗更好。這也為后續(xù)的建站行業(yè)埋下了隱患——模板和粗制濫造網(wǎng)站大行其道,而精品網(wǎng)站、藝術性網(wǎng)站、高端網(wǎng)站,略有寂寞。你有智能手機,我有APP開發(fā)。
在智能手機出現(xiàn)之后,建站公司迅速看到了“APP開發(fā)”這門生意。在有一段時間,APP訂單量猛增,似乎所有的公司都認為,自己應該擁有一款APP。當APP開始出現(xiàn)頭部效應之后,這股熱潮開始下去了。因為用戶很快就發(fā)現(xiàn)這樣一個問題:與建站相比較,APP開發(fā)不僅成本高,而且推廣難度要大得多。目前,一些建站公司的APP開發(fā)業(yè)務主要在細分領域展開,例如游戲行業(yè)、P2P行業(yè)等等。你有多設備,我有三站合一。
智能手機普及之后,移動瀏覽器成為了打開率較高的應用,而此前PC網(wǎng)站與移動瀏覽器和多種設備瀏覽存在不匹配的問題。建站公司于是便提出了一個解決方案:三站合一、四站合一。也就是響應式網(wǎng)站,可以一個網(wǎng)站適應不同的屏幕。你有微信,我有微網(wǎng)站、小程序。
當社交媒體興起之后,建站公司發(fā)現(xiàn),用戶在逃離包括搜索等傳統(tǒng)的平臺。如何能夠讓在社交平臺的用戶也能夠訪問網(wǎng)站,建站公司迅速推出了“微網(wǎng)站”“小程序”“H5頁面”等
解決方案。
如上,一路走來,建站公司的“業(yè)務大家庭”組建完畢。超車史
建站公司發(fā)展歷史有兩個明顯的特點:
第一,總是依賴某一個新的平臺和模式,而不是自創(chuàng)平臺和模式。舉例來說,
建站公司“傍大款”依靠的大款有搜索、微信、移動瀏覽器等等。
第二,只有極少數(shù)的建站公司實現(xiàn)了彎道超車。
再例如,每一次一個新的模式和大佬出現(xiàn),都有少數(shù)的建站公司會成功轉型。例如,在搜索時代,不少建站公司推出B2B平臺,專為平臺運營公司;在智能手機初期,一些
建站公司率先開發(fā)APP,成為游戲運營商或者其他模式APP運營商;還例如,在社交時代,也有建站公司轉型公眾號運營、
小程序運營等等。
下面,我們就要回答——建站公司可以依傍的下一個大佬是誰?如果想要轉型,應該如何轉型呢?
我們認為,下一個大佬既有可能是AI。
本文題目:成都建站公司的“追風史”
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