深圳網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站制作,深圳網(wǎng)站設(shè)計,深圳網(wǎng)絡(luò)公司

企業(yè)愿景

·成為中國企業(yè)信息化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為推動中國電子商務(wù)發(fā)展的主力軍！

企業(yè)使命
·提供最適合中國企業(yè)、隨需應(yīng)變的IT服務(wù)整體解決方案。
·讓中國企業(yè)不分大小、在任何時候、任何地方，都能輕松享受IT高科技的最新成果，都能輕易開展電子商務(wù)、實現(xiàn)信息化，將商機和夢想延伸到世界各地！

企業(yè)文化
戰(zhàn)略的層次
宏偉的理想：明確認(rèn)識企業(yè)的目標(biāo)是符合社會和國家利益的
思考的習(xí)慣：對所有問題都經(jīng)過思考和分析，才進行決策
承擔(dān)的心態(tài)：堅強和寬宏的肩膀，勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任，和完成理想的艱巨任務(wù)
檢討、調(diào)整、發(fā)展：不斷的自我檢討和調(diào)整既定的策略和方法，讓發(fā)展本身變成一種有機的成長

性格的層次
堅韌不拔的文化：永不放棄，每次的失敗，都是經(jīng)驗的積累過程
戰(zhàn)斗的文化：每次行動都代表著全力的進攻，都是生死大戰(zhàn)
競爭的文化：永遠都是爭第一、永遠都要展現(xiàn)最優(yōu)異的風(fēng)采
開放的文化：勇于溝通、善于溝通，勇于接受新事物及新挑戰(zhàn)
激勵的文化：不斷進步、不斷成長、不斷獲得成果

行為的層次
專業(yè)的文化：重視科學(xué)的分析、客觀的判斷、只接受專業(yè)決策
創(chuàng)新的文化：拒絕固步自封、勇敢面對新事物，尋求突破和超越
主動的文化：積極主動，不等待別人解決問題，不指責(zé)別人，一切從自己開始
追求的文化：從不放棄，不斷為理想的達到而努力
細節(jié)的文化：細節(jié)決定成敗，任何事情必須從細節(jié)做起，不放過每一個細節(jié)

企業(yè)價值觀
誠信、共贏、客戶導(dǎo)向、承擔(dān)責(zé)任、團隊協(xié)作、創(chuàng)新開放

企業(yè)精神
責(zé)任 勤奮 專業(yè) 創(chuàng)新

服務(wù)理念 —— 全心全意，服務(wù)客戶
我們的使命：讓企業(yè)的廣告投資回報率更高！
我們提供的服務(wù)：
咨詢服務(wù)
了解企業(yè)客戶具體業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)范圍
了解企業(yè)客戶的網(wǎng)站
根據(jù)企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)，幫助客戶選擇適合的網(wǎng)站建設(shè)方案和網(wǎng)站推廣方式， 提供優(yōu)質(zhì)的虛擬主機產(chǎn)品和域名注冊服務(wù)。

維護服務(wù)
為企業(yè)客戶提供網(wǎng)站，推廣關(guān)鍵詞選擇服務(wù)，效果跟蹤、持續(xù)改進服務(wù)
解決虛擬主機、域名問題。

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管理服務(wù)
管理客戶廣告帳戶，并提出網(wǎng)站優(yōu)化建議。
協(xié)助客戶管 理網(wǎng)站的域名和虛擬主機空間。

服務(wù)承諾
365天，7*24小時全天候服務(wù)；
快速響應(yīng)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性；
高效、周到、可信賴的一站式專業(yè)服務(wù)；
專設(shè)企業(yè)投訴部門，全面協(xié)調(diào)解決客戶問題；
為企業(yè)客戶資料保密。

誠如投資界大佬王冉所說，未來音樂將不再是賣作品，而是賣服務(wù)?！熬G鉆”就是一種服務(wù)，iTunes賣的也是一種服務(wù)——如果不是因為蘋果打通了產(chǎn)業(yè)鏈，讓iPod加iTunes有比較愉快的體驗，相信也

不會有那么多人愿意付費下載。

賣服務(wù)需要更精心的布局。

傳統(tǒng)唱片業(yè)的商業(yè)模式很簡單，唱片公司生產(chǎn)內(nèi)容，然后層層分銷到消費者。隨著音樂的“流化”，數(shù)字流的服務(wù)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的銷售渠道，服務(wù)的多樣化一方面給音樂營銷提供了更多的可能性，另

一方面也增加了不可控性——未來的音樂流更像是“公共資產(chǎn)”，誰都可以使用，如何利用它為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就看你怎么布局了。

這也是阿里巴巴和蝦米網(wǎng)的優(yōu)勢。前者近年來先后布局云服務(wù)、移動終端和社交媒體，后者不但建成了同行中最好最完整的產(chǎn)品線，在付費服務(wù)（如與聯(lián)通合作推出包月服務(wù)）、社交媒體（微博和微信
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）以及音樂節(jié)合作上也表現(xiàn)得非常積極。兩者的結(jié)合，雖說不一定會催生出更好的服務(wù)，但至少提供了更高的可能性。

以蝦米網(wǎng)新推出的“音樂人”產(chǎn)品為例，表面上看“蝦米音樂人”無非是“豆瓣音樂人”的翻版，但相比目前還無盈利模式的“豆瓣音樂人”，背靠淘寶網(wǎng)的蝦米未來是有可能為音樂人提供音樂營銷的

解決方案的。深圳網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站制作,深圳網(wǎng)站設(shè)計,深圳網(wǎng)絡(luò)公司

“布局”只是成功的基礎(chǔ)，如何依靠已有“布局”去解決用戶（聽眾、音樂人、音樂公司等）的需求決定阿里巴巴抓“蝦”的命運。

比如，阿里巴巴布局社交網(wǎng)絡(luò)所獲得的LBS數(shù)據(jù)完全可以用來開發(fā)類似Wahwah那樣的基于位置的社交音樂電臺服務(wù)，根據(jù)用戶所在位置和相應(yīng)的行為推薦相應(yīng)的音樂以及社交，但是有數(shù)據(jù)是一回事，產(chǎn)品深圳網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站制作,深圳網(wǎng)站設(shè)計,深圳網(wǎng)絡(luò)公司

開發(fā)又是另一回事；又比如，理論上“蝦米音樂人”可以滿足一個獨立音樂人從作品自主發(fā)行到社交推廣到周邊產(chǎn)品銷售等方方面面的需求，但音樂人們是否愿意使用“蝦米音樂人”也得看產(chǎn)品開發(fā)和深圳網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站制作,深圳網(wǎng)站設(shè)計,深圳網(wǎng)絡(luò)公司

運營。

還有，阿里巴巴要如何“洗干凈”蝦米網(wǎng)殘留的版權(quán)問題呢？用錢來解決“三大唱片”也許不難，還有更多國外獨立廠牌的作品怎么辦？蝦米網(wǎng)曾與一些獨立音樂人鬧過糾紛，“蝦米音樂人”如何取得
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獨立音樂人們的信任？

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