真正難以改變的是那些非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但這并不意味著傳統(tǒng)的公司不嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)。在過去的幾年里，許多傳統(tǒng)的公司開始嘗試營銷互聯(lián)網(wǎng)化，主要是通過使用b2b和b2c等電子商務(wù)平臺來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)渠道的擴展。更多的線下公司仍然停留在信息推廣和推廣階段。他們甚至不會、不敢或不能嘗試在網(wǎng)上交易中進行營銷，因為他們無法找到合適的解決方案來解決離線頻道和在線頻道之間的沖突。也有一些商家自行興建商場，但成功不多。然而，自主打造的品牌，通過電子商務(wù)平臺銷售的服裝和小吃等業(yè)務(wù)探索了一條電子商務(wù)之路。

與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，在當前“全民創(chuàng)業(yè)”的時代，越來越多的項目與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，這些項目自誕生以來一直是“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式。因此，它們不再需要像傳統(tǒng)企業(yè)那樣進行改造和升級。“互聯(lián)網(wǎng)+”是推動更多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目誕生，讓不用人力、物力、財力研究實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。可以說，每一個社會和商業(yè)階段都有一個常態(tài)和發(fā)展趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千千萬萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的背景。后一種發(fā)展趨勢是大量的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)和傳統(tǒng)企業(yè)的“打破和建立”。

趨勢一：政府推行“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國性的。就像“三個代表”一樣，地方政府將提出一個總體規(guī)劃，然后投標或外包給一家能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的服務(wù)型公司。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的長期實施中，政府將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者和推動者的作用。

第一，找出符合政策、做得好、標桿的企業(yè)，發(fā)揮模范帶頭作用。

第二，是利用那些有潛力的公司，在未來發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”公司。這是一個案例研究。

第三，是結(jié)合各地實際情況，建立較新、更具親和力的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園區(qū)和孵化器，整合本地資源，打造一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

第四，引入“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，包括定期邀請當?shù)仄髽I(yè)相關(guān)人員對互聯(lián)網(wǎng)知識進行培訓(xùn)，以及在職員工培訓(xùn)等。

第五，是資源對接，與主要互聯(lián)網(wǎng)公司建立長期信息，援助和人才交流。在交流中，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)可以相互溝通，促進進一步的合作。

趨勢二：“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起

政府和公司之間將會有大量的第三方服務(wù)公司。這些公司可能由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)，但不排除一些傳統(tǒng)公司也會作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的服務(wù)提供商進行反擊。事實上，從服務(wù)的角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型也是一種轉(zhuǎn)型。這是一種中介作用。他們不會參與互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)公司的生產(chǎn)、制造和運營，但他們會幫助在線和離線合作。更重要的是，雙方都要做好對接工作。盈利方式是雙方對接成功后的服務(wù)成本和各種增值服務(wù)成本。

這些增值服務(wù)包括培訓(xùn)、招聘、資源搜尋、方案設(shè)計、設(shè)備引進、車間改造等。最初的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)提供商是一個單一的業(yè)務(wù)，以后會發(fā)展成為一個復(fù)雜的企業(yè)，不排除后者會發(fā)展成為一個純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺企業(yè)。第三方服務(wù)領(lǐng)域包括大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、O2O服務(wù)提供商、crm等軟件服務(wù)提供商、智能設(shè)備提供商、機器人、3D打印等。

趨勢三：第一項熱門工作是“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)

“轉(zhuǎn)型獎金”時期的第一個流行職業(yè)將是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會和工業(yè)的需要，將涌現(xiàn)出大量的專業(yè)技術(shù)人才。這個專業(yè)組的成員將是成熟的技術(shù)人員和操作人員，更多的是通過培訓(xùn)人員。從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)提供商的工作，每個人都需要有一個整體的規(guī)劃理念，他們可以根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事，然后有一個特定的，良好的領(lǐng)域，如運營和技術(shù)，通過不斷向下延伸，以匹配傳統(tǒng)的企業(yè)下線。甚至，“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)提供商應(yīng)為每個企業(yè)提供多個服務(wù)代表，員工“居民”或“居民”為企業(yè)提供一對一的服務(wù)。

趨勢四：“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)上升

政府和公司也需要更多理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的人。關(guān)于"互聯(lián)網(wǎng)+"培訓(xùn)和特別培訓(xùn)的在線和離線職業(yè)教育將會爆發(fā)。在網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域，職業(yè)教育一直是一種非常流行的教育類型。同時，市場占有率也比較大，每年都會有很大的進步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中，互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育的興起可以具體細分為每項工作的具體工作。事實上，這些培訓(xùn)仍然是互聯(lián)網(wǎng)公司的職位。傳統(tǒng)企業(yè)希望改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，需要具備更多的專業(yè)技能。"互聯(lián)網(wǎng)+"職業(yè)培訓(xùn)針對兩個群體：對傳統(tǒng)企業(yè)雇員的培訓(xùn)和對希望從事該行業(yè)者的培訓(xùn)。

趨勢五：更多關(guān)注供應(yīng)鏈平臺

供應(yīng)鏈平臺將成為重中之重，專門設(shè)計和研究供應(yīng)鏈的商家將成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主體的服務(wù)提供商，每個接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)都應(yīng)遵循這一模式。企業(yè)和行業(yè)的根本轉(zhuǎn)型是供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化，也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，人員結(jié)構(gòu)可以和傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平化，技術(shù)人員也可以匹配，考核體系也可以模擬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型較低是一個非常困難的問題。

供應(yīng)鏈涉及維持公司運營的各種重要因素，如物流和現(xiàn)金流。目前很多傳統(tǒng)企業(yè)都無法改造。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式效率相對較低，互聯(lián)網(wǎng)后的傳統(tǒng)企業(yè)肯定會受到拖累。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要一批專門從事供應(yīng)鏈設(shè)計和轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士站起來為大量需要轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)服務(wù)。

趨勢六：O2O將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的選。

o2o將受到高度重視。o2o已成為當前行業(yè)討論的話題。只有o2o不是商業(yè)模式。這只是一種形式。傳統(tǒng)企業(yè)可以用這種方法進一步改造原有的經(jīng)營模式。同時，作為一種連接線上線下的新業(yè)務(wù)形式，將成為大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的選。與o2o相關(guān)的信息公司和研究單位將受到重視和贊賞。在“網(wǎng)際網(wǎng)路+”被提出后，許多人認為o2o在線下產(chǎn)業(yè)線上整合的大趨勢下沒有一席之地。偉哥不贊同這種觀點。

作為連接線上線下專業(yè)研究的一種商業(yè)形式，許多傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是手工業(yè)，已經(jīng)找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式，這正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的地方。大量的O2O企業(yè)案例不僅可以為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗，也可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合傳統(tǒng)企業(yè)提供思路。其次，O2O將是每個傳統(tǒng)企業(yè)的必修課，也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必須學(xué)習(xí)的一門學(xué)科。同時，偉哥認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”被政府引入的原因，是以O(shè)2O為基礎(chǔ)的各種商業(yè)模式對其的借鑒，也是一個方向的轉(zhuǎn)變。

本文名稱：互聯(lián)網(wǎng)+的六大趨勢
文章起源：http://redsoil1982.com.cn/news36/98086.html

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