從2005年至今，一家專門從事網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣的北京網(wǎng)絡(luò)公司來說。為將近千家公司和個人提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，讓我有機會接觸到各行各業(yè)的客戶。當(dāng)然，客戶公司規(guī)模有大有小，大的有幾萬人的集團公司，小的有一二個人的店鋪。和這些客戶合作的過程中，成功的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為加快公司發(fā)展和拓展市場空間起到?jīng)Q定性因素。但失敗的原因卻千奇百怪。今天，和大家聊一聊這些失敗的原因，其目的為了讓我共享網(wǎng)絡(luò)價值，別人走過的彎路，沒有必要再走一次。

1企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)定位不明確

指的企業(yè)在開始做網(wǎng)站之前，所謂企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)定位。以下幾個問題應(yīng)該很明確：

A 公司是否真有必要做網(wǎng)站？

B公司想通過網(wǎng)站解決什么問題？

C公司網(wǎng)站核心推廣什么內(nèi)容？

D用什么樣的方式推廣網(wǎng)站？

然后有了清晰的答案。就可以避免網(wǎng)站建設(shè)的過程中，如果能夠仔細的考慮這些問題。不至于因為目標(biāo)不明確，方向不確定，而做出的企業(yè)網(wǎng)站不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

未較好果急于放棄2急功近利。

因為較近幾個月業(yè)績下滑，遇到過這樣的客戶。才考慮做網(wǎng)站來宣傳。網(wǎng)站剛上線一二個月，就想著為什么一點效果都沒有，而開始質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)的作用，再也不愿意多花精力去維護網(wǎng)站，任其自生自滅。

有這樣的心態(tài)并不奇怪。投資=回報，如果沒有深入一點了解互聯(lián)網(wǎng)的朋友。商業(yè)活動不變的法則。那我應(yīng)該怎樣解決這樣的問題呢？

比喻就是事先做好準(zhǔn)備工作，有一個成語叫未雨綢繆。而不至于臨時抱佛腳，慌忙應(yīng)付。激烈的市場競爭中，如何做到先人一著，往往是至勝關(guān)鍵。如果等到業(yè)績下滑才考慮做網(wǎng)絡(luò)推廣。豈不知您的同行早已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)市場跑馬圈地。

那應(yīng)該怎么辦呢？遲遲未較好果。

等著對手犯錯。方法一、堅持按正確的思路去逐步完善網(wǎng)站細節(jié)。

等著對手犯錯，百度李彥宏談百度十年發(fā)展法寶是說。一旦競爭對手犯錯誤，就起來了必須要看著、等著對手犯錯。

另辟蹊徑方法二、調(diào)整方向。

從前有個漁村，有一個小故事這樣說。村子里面的人都靠打魚為生。因為人口的增加，靠打魚為生的人越來越多，競爭大了大家的日子都過的很緊巴。有一個年輕人，說到打魚的經(jīng)驗，肯定不如別人豐富。說到打魚的裝備，肯定不如別人齊全。怎么辦呢？將打到數(shù)量并不多的魚分好類，顏色豐富、漂亮的魚的賣給寵物店。生命力頑強的魚集中養(yǎng)起來，可以運到更遠的地方出售。

有想過做類似的調(diào)整嗎？產(chǎn)品的種類，競爭激烈的市場環(huán)境中。生產(chǎn)的規(guī)模，銷售的地區(qū)，服務(wù)的改善，周邊產(chǎn)品的開發(fā)等等

對于網(wǎng)站建設(shè)失敗原因分析，今天先寫到這里。僅上面兩點，肯定是不多方位的其它具體的想法改天再寫。如果您有什么看法，不妨給我留言。
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網(wǎng)站題目：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)常見問題分析
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