根據(jù)《行業(yè)B2B門戶策劃實戰(zhàn)研究報告》的深度研究，行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃者有許多反對的做法，也是我們常常認為正確的做法，或許因為行業(yè)B2B網(wǎng)站投資者的成本控制原因，或許是因為沒有把他做為一個直接贏利項目來考慮的原因等等，有許多違背策劃原則的做法，下面來詳細列舉。
1、反對網(wǎng)站的策劃者就是公司總經(jīng)理或老板
在很多行業(yè)B2B網(wǎng)站里，由于團隊的不完善，或為了節(jié)省成本，網(wǎng)站策劃一般就是公司老板或總經(jīng)理，這個是我很不認同的，當然如果老板就是這方面的高手，開始的時候可以讓自己兼職做，但是團隊成熟后就要慢慢培養(yǎng)，比如史玉柱就是屬于策劃高手類型的人。因為策劃要關(guān)注細節(jié)，公司總經(jīng)理關(guān)注的層面太多，無暇顧及。
一旦前面的方向錯了，后面的設(shè)計和開發(fā)再怎么好，實際你做出來的網(wǎng)站無非就是好的網(wǎng)站開發(fā)和網(wǎng)站設(shè)計的展示，而卻不能通過運營產(chǎn)生價值，這是兩個不同的領(lǐng)域。網(wǎng)站策劃很多時候是公司業(yè)務(wù)模式的締造者，包括運營、推廣、銷售都是在驗證這個策劃是不是正確的，反過來還需要策劃去改進產(chǎn)品。
2、反對將網(wǎng)站策劃放到一個不重要的職位
這個正是我標題的大概意思，按照我的理解，網(wǎng)站策劃有點象傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品總設(shè)計師，一個行業(yè)B2B網(wǎng)站的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計都是容易找到，因為不象大門戶網(wǎng)站那樣對技術(shù)要求很高，但是一個好的網(wǎng)站策劃是很難找的，因為技術(shù)和設(shè)計實際都是在執(zhí)行產(chǎn)品策劃者的意圖。而由于一般的行業(yè)B2B門戶人員在10-100人的比較普遍，所以本研究報告認為：網(wǎng)站策劃在團隊的理想位置是公司副經(jīng)理，主管產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計，他能參與高層的每一個重大決策，能清楚市場的發(fā)展方向，其工作是直接向公司高領(lǐng)導匯報。
3、反對將行業(yè)B2B網(wǎng)站的頁面策劃交給網(wǎng)站設(shè)計師
在一般企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)時，網(wǎng)站的需求調(diào)研究、欄目架構(gòu)一般都是項目經(jīng)理或營銷顧問，但是頁面布局一般就成了設(shè)計師自己去策劃了，在建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站的時候也許是可以的，但是行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站屬于商業(yè)網(wǎng)站，涉及的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，必須讓的策劃人員從項目調(diào)研到頁面布局都做好，到設(shè)計師手里的應(yīng)該是已經(jīng)畫好版面的word文檔，而策劃在設(shè)計版面時可以和設(shè)計師溝通，但是不能讓設(shè)計師先入為主。
4、反對讓不懂網(wǎng)站設(shè)計和開發(fā)的人來做執(zhí)行策劃
之所以有執(zhí)行策劃的說法，是將策劃職位再細分了，總策劃一般只關(guān)注大的方向和模式，是否符合用戶需求或發(fā)展趨勢，有的團隊是由總經(jīng)理或營銷總監(jiān)擔任。而執(zhí)行策劃更多的是負責與設(shè)計師和程序員的溝通，監(jiān)督他們在部分環(huán)節(jié)不要以完全以設(shè)計和程序的思想為出發(fā)點，還應(yīng)該考慮策劃、運營的方面來開發(fā)產(chǎn)品。如果執(zhí)行策劃不懂網(wǎng)站設(shè)計和開發(fā)，是很難做好這個職位的，設(shè)計師和程序開發(fā)工程師很難認可的，也是我比較認同網(wǎng)站建設(shè)出生的人轉(zhuǎn)型來做網(wǎng)站策劃的原因。
5、反對行業(yè)B2B門戶使用下載程序來修改
我一直反對行業(yè)B2B網(wǎng)站使用下載的程序來修改，因為這不符合行業(yè)B2B網(wǎng)站必須按照行業(yè)的屬性去設(shè)計和開發(fā)一個滿足不同行業(yè)用戶需求的平臺；
不符合行業(yè)B2B網(wǎng)站結(jié)合行業(yè)特性和互聯(lián)網(wǎng)新元素，推陳出新的理念；不符合行業(yè)B2B網(wǎng)站要天天改的原則，因為別人的平臺，很多部分是改不了的，甚至是改的四不象；由于程序固有的一些局限性，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，很難按照策劃者的要求去擴展，同時安全性也大為降低了，這些都是背離策劃的原則和初衷的，也是做策劃的人痛恨的。
6、反對將行業(yè)B2B網(wǎng)站完全外包給網(wǎng)站建設(shè)公司
我這個講法也許許多人會不贊同，尤其是沒有自己實力組建開發(fā)團隊的投資者，或者是網(wǎng)站建設(shè)公司，都會對我的說法不滿的。但是沒有辦法，行業(yè)特性決定的。
先來詳細分析為什么網(wǎng)站建設(shè)公司不適宜參與行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站的外包項目，有兩個結(jié)果，一個就是項目做的很好，客戶滿意了，但是網(wǎng)站建設(shè)公司會發(fā)現(xiàn)自己虧損了；另外一個結(jié)果，就是項目勉強完成了，網(wǎng)站建設(shè)公司有利潤了，但是名聲沒有了。
這個不是網(wǎng)站建設(shè)公司的錯，因為在談單的時候，客戶壓價再壓價，當然越便宜越好，網(wǎng)站建設(shè)公司在競爭激烈的情況下，為了拉到單，也就硬起頭皮接下來，然后項目操作的時候，發(fā)現(xiàn)交互性太強，需求不斷變化，客戶不，做一些不必要的功能，成本太高了，為了公司利益，也只能盡量希望項目盡快結(jié)束了，因為沒有那么網(wǎng)站建設(shè)公司愿意自己虧損的。
再來分析為什么網(wǎng)站運營方不適合將網(wǎng)站外包給網(wǎng)站建設(shè)公司，尤其是沒有成熟模塊的網(wǎng)站建設(shè)公司，因為項目結(jié)束了，你的程序有了，但是程序員你卻沒有了，后續(xù)很難跟上；項目在做的過程中，由于雙方的成本問題，很難在某些關(guān)鍵因素上達成一致，就會造成細節(jié)的缺失；由于雙方屬于兩個公司的成員，很多問題很難得到溝通，網(wǎng)站運營者往往沒有從運營角度考慮，提一些無理要求。
當然，可以局部外包，自己團隊能夠控制質(zhì)量，這個在“7.4不自己組建團隊如何進行行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站的研發(fā)”里有詳細的說明，就是按照服裝、電子及軟件外包行業(yè)的方法來操作行業(yè)B2B網(wǎng)站的建設(shè)。
7、反對行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站無的開發(fā)設(shè)計人員
有的行業(yè)B2B網(wǎng)站的投資者認為網(wǎng)站建設(shè)公司做好了平臺，項目就結(jié)束了，這在《行業(yè)B2B門戶策劃實戰(zhàn)研究報告》的3.4節(jié)講的：抱著玩玩的心態(tài)經(jīng)營的行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站、個人兼職經(jīng)營的行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站、個人兼職運營的利用第三方程序建立的行業(yè)論壇等項目中常見，這種項目往往是為了湊熱鬧，或被國內(nèi)一些網(wǎng)絡(luò)公司忽悠，開始投資行業(yè)B2B門戶網(wǎng)站，往往網(wǎng)站建設(shè)好了，發(fā)現(xiàn)原來不是那么回事，整個項目的投入才剛剛開始，于是就以低的成本運營，導致沒有自己的策劃和開發(fā)人員，使項目基本處于死掉的狀態(tài)，這種所謂的行業(yè)B2B門戶目前在國內(nèi)很多，一般一個細分行業(yè)除了幾個外，其它都是處于這個狀態(tài)，作為行業(yè)B2B網(wǎng)站策劃來說，是痛恨的。
這個7個反對需要在不同的項目上酌情考慮，并不是就完全是對的，比如由于控制成本的原因，可以讓網(wǎng)站建設(shè)部分外包給網(wǎng)站建設(shè)公司，但是有兩點，A、必須要能控制質(zhì)量，知道該怎么控制；B、能在項目開發(fā)過程等中，我們招聘策劃人員，項目一結(jié)束，自己的程序開發(fā)、設(shè)計師、網(wǎng)站策劃、內(nèi)容團隊就馬上介入，不要認為項目就結(jié)束了，其實才剛剛開始。關(guān)于行業(yè)B2B門戶分階段的理想團隊組建，《行業(yè)B2B門戶策劃實戰(zhàn)研究報告》會在下面的章節(jié)繼續(xù)講解。
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