企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。

（戰(zhàn)略管理）

　企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)或公司正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇。從而制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃?！　⊥獠凯h(huán)境分析對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)控制能力以外發(fā)展趨勢(shì)和事件，從而明確指出企業(yè)所面臨的重要機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)企業(yè)要能夠?qū)@些因素做出合理的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的短期戰(zhàn)略及相應(yīng)的對(duì)策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理可以明確企業(yè)核心能力，并且制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　⊥ㄟ^戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整?！　?shí)行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，營(yíng)造企業(yè)文化。再完美戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言也只是空談?！　∫粋€(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度合作，相互作用的過程，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與分配。各個(gè)部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息（頭腦風(fēng)暴），參與制定本部門的戰(zhàn)略協(xié)同方案用來配合企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，增加企業(yè)軟實(shí)力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。例如“創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)有限公司”作為一支優(yōu)秀的網(wǎng)站建設(shè)公司，有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，高效的執(zhí)行能力，為全國(guó)多家高等學(xué)府，研究機(jī)構(gòu)，政府網(wǎng)站，大型企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。（創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)）

戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)。

在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況隨時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，不能有固定的結(jié)論去考察，應(yīng)該根據(jù)不同的問題進(jìn)行合理的分析之后在進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，所以要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性，可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況用來反饋企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行情況，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解。

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