2016-09-26 分類: 用戶體驗
編者按:HEART是一個用來衡量提升 用戶體驗 的框架,同時包含了宏觀和微觀的衡量方式。為什么谷歌會采用這個框架?如何利用這個框架?這篇文章帶你入門!
當我無意中聽到這個框架時,我就一直在反復思考。騎車回家的路上,我會念叨各首字母所代表的單詞,我也把它畫在了各個會議室四周的白板上——我深陷其中。
HEART是一個用來衡量提升 用戶體驗 的框架,每個字母代表一種用戶體驗測量標準:
Happiness (愉悅感)
Engagement (參與度)
Adoption (接受度)
Retention (留存率)
Task Success(任務完成率)
這個框架最吸引我的點在于,它把用戶體驗的原則和收益驅(qū)動的指標關聯(lián)在了一起 (我之前一直在糾結(jié)如何構(gòu)建這種關聯(lián))。
Google 用戶體驗研究團隊設計Heart框架,起因來自內(nèi)部團隊發(fā)現(xiàn)用戶體驗沒有被有效的衡量。雖然那時有很多有效的測量用戶體驗的方法,比如完成任務所用的時間、任務完成率等,但都更偏向于微觀層面。UX設計師缺乏一些宏觀層面的商業(yè)指標,而這些指標卻是更直接影響到公司策略的。因此, Google 開始把HEART作為新的用戶體驗衡量框架。
HEART框架同時包含了宏觀和微觀的衡量方式,能夠幫你確定一個產(chǎn)品的用戶體驗的影響。留存率與當前/未來的營收有著最直接的聯(lián)系,而其它幾個指標則對產(chǎn)品的價值有影響。
在閱讀了Google 關于HEART框架及其起源的一些研究后,我花了四周時間去研究Google是如何在內(nèi)容上用這個框架驅(qū)動用戶體驗。
愉悅度是一種情緒的計算,因此很難去優(yōu)化,但是我們能夠通過NPS(譯者:Net Promoter Score,凈推薦值,一種計量某個客戶將會向其他人推薦某個企業(yè)或服務可能性的指數(shù))分數(shù)和用戶問卷去衡量,從而了解產(chǎn)品的方向是否符合用戶心意。
對新改版或新功能做一輪滿意度問卷,然后解讀數(shù)據(jù),并使之與這些變更關聯(lián)。
Google把NPS問卷嵌在頁面底部,這樣能把問題反饋與相應的產(chǎn)品場景聯(lián)系起來。比起通過郵件形式,這種嵌在產(chǎn)品中的調(diào)查能得到更準確、更加深思熟慮的反饋。
有了這些數(shù)據(jù),Google能夠更好的了解迭代對用戶愉悅度的影響,同時也希望看到越來越多產(chǎn)品的推廣者。反之, Google會可能關停整個產(chǎn)品, 比如Google Reader。
Google在他們原本的用戶調(diào)研報告中定義了用戶參與度——“用戶專注到一個產(chǎn)品中的程度”。而我比較傾向于把參與度作為習慣或者慣性用法的衡量。參與度是發(fā)生在用戶接受產(chǎn)品之后的——別忘了,接受度(adoption)是HEART中的A。
在這容易分心的世界中,很難去培養(yǎng)和增強用戶使用一個產(chǎn)品的習慣。不過,Google卻很擅長培養(yǎng)習慣。想要證明這一點,只需要想想你平常會用到多少Google產(chǎn)品(譯者:僅針對外國用戶)。我每天都會在Google瀏覽器中多次打開Gmail、Docs(Google文檔)、Drive(Google網(wǎng)盤)、Analytics(Google分析),而我肯定,我不是一個人。請看一些Google提高用戶參與度的方法:
Google常鼓勵使用桌面應用的用戶去下載使用對應的移動端產(chǎn)品。當用戶在第2臺設備上也開始使用這個產(chǎn)品,可以推測出用戶的參與度提高了。網(wǎng)頁版Google日歷會推送下圖所示的模態(tài)通知,給還沒下載移動應用的用戶:
這個設計不算新鮮,不過這種通知方式仍然很有用。Google的推送是場景化的,至少讓我很買賬。相對于我iPhone上自帶的Apple日歷,我現(xiàn)在更喜歡Google日歷。
同樣的,Google也很擅長引導用戶從觸屏網(wǎng)頁版轉(zhuǎn)移到原生應用。手機上安裝了應用后,用戶更有可能去登錄:一是因為這個應用圖標在手機上占了一席之地,二是更好的產(chǎn)品體驗會提高用戶的參與度。
下圖很好的展示了Google如何促使用戶從瀏覽器體驗轉(zhuǎn)到原生應用:用戶在使用網(wǎng)頁版時,通過彈窗提示引導用戶使用體驗更好的原生應用。
Google使用滑出式模態(tài)窗口是一種簡單的、不那么唐突的方法,能夠引導用戶去下載,獲得更好的產(chǎn)品體驗。
Google另外一種提高用戶參與度的方法是保持產(chǎn)品間的高度整合性。Gmail是Google最受歡迎的產(chǎn)品之一,它也被認為是Google商業(yè)工具套件的核心。Google把其它產(chǎn)品更好的整合進了Gmail之后,老用戶對其它產(chǎn)品的參與度很可能會提升。如下案例,Google發(fā)布了整合Drive功能的Gmail。
這個模態(tài)彈窗向Gmail用戶展示了如何簡單地通過Drive在郵件中添加文件。這個優(yōu)化改進毫無疑問能夠提高用戶在Drive中的參與度。
Google自身提供了那么多的產(chǎn)品,產(chǎn)品間的推薦很常見。我還能舉出更多例子:Gmail中推薦Calendar(Google 日歷),Analytics(Google分析)中推薦AdWords(廣告產(chǎn)品),Photo(照片)中推薦Drive(文件存儲產(chǎn)品), Gchat中推薦Hangouts(Google的一款聊天工具),Youtube中推薦G+(Google的社交產(chǎn)品)……現(xiàn)在,你會發(fā)現(xiàn)Google將它的產(chǎn)品打包成了一個整體——G Suite。
用戶的接受度是指用戶對一個功能或者一組功能的接受情況,又或者是新用戶接受一個產(chǎn)品的情況。雖然這兩種場景并不相同,但是就“如何向用戶介紹新功能”以及“如何引導新用戶使用產(chǎn)品”而言,他們有一些共同點。
Google會利用一些技巧去提高產(chǎn)品的接受度。下面的例子就是Adwords在一段歡迎文字后,如何去引導新用戶瀏覽整個產(chǎn)品。
這種引導可以用來教育新用戶開始使用一個相對復雜的產(chǎn)品。它的目標是減少新用戶一開始不知道該干什么的情況。這個功能在Adwords里存在已久,足以推測出,這個功能成功的提高了平臺的用戶接受度。
類似的,Google也有提高新功能接受度的例子。Google使用不同的彈窗去告之老用戶有新功能,有時候是居中的,有時候是側(cè)滑式的。下圖是Google Calendar如何告知用戶新“提醒”功能。
把“提醒”功能的提示窗口放在用戶最有可能接受的區(qū)域,會引起用戶關注。我們發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的接受度曲線由平緩直接變成直線上升,由此可見這個彈窗提升了Google Calendar中提醒功能的使用率。
在軟件行業(yè),留存率是利益驅(qū)動的重要因素,所以我能在Google的現(xiàn)金牛“Adwords”上找到留存率作用的例子,這也并不奇怪。
AdWords每月會發(fā)送一份關于廣告表現(xiàn)的數(shù)據(jù)總結(jié)報告,從而吸引用戶繼續(xù)使用這個產(chǎn)品。
注意,上圖只是郵件折疊后的樣子,滾動后會有更加詳細對 會話數(shù)、點擊量、展示量、支出 四項的分析。
從最基礎的層面來說,這封郵件提醒我Adwords的確在幫我干活。而且,它幫我分析了廣告表現(xiàn)和ROI(譯者:Return on Investment,投資回報率)的趨勢,它也能幫助像我一樣的市場人員,在老板(那些掌握削減支出權的人)詢問廣告的表現(xiàn)時,做出漂亮的回答。
設計師有一些方法來提高任務的成功完成率。使用并突出通用流程,用戶能夠更快速地完成給定任務。雖然依我看,提高成功率的努力并不是顯而易見, 但Google似乎對這個UX指標也掌握得很好。他們的產(chǎn)品是很高效的。
幸運的是,我發(fā)現(xiàn)了一個Google如何提升任務成功率的案例:
上面是Google Photos的界面截圖。藍色提示氣泡指向的是一種新的分享方式。當你點擊分享按鈕,會打開如下分享界面:
可以想象,Google Photos知道很多人通過鏈接或Gmail附件來發(fā)送照片。他們認為這個體驗可以做得更流暢,因此優(yōu)化了Photos中照片發(fā)送和分享的方式。在這個案例中,Google使用了這個極簡式的發(fā)送窗口,有效減少了分享照片過程中的無用步驟。
Google集合了郵件、反饋表格、提示氣泡和模態(tài)彈窗等多種溝通方式去提高他們產(chǎn)品的HEART指標,進而增加收益,最終成為全球市值第4的巨頭(譯者:目前排行第二)。你可以嘗試用HEART框架來衡量用戶體驗,并使用文中的一些方法來提高你產(chǎn)品的HEART指標。
文章題目:谷歌的用戶體驗新框架HEART!
當前URL:http://redsoil1982.com.cn/news40/46640.html
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