一個網(wǎng)站從上線到實現(xiàn)穩(wěn)定收益，乃至收入的擴(kuò)大，一般都會遇到如下問題：為什么沒有人來看為什么開發(fā)的產(chǎn)品效果沒有我想象的好為什么大家不愿意付費網(wǎng)站舉辦的活動如何能夠吸引到更多的人諸如此類。當(dāng)網(wǎng)站運營者問出的問題和網(wǎng)站存亡相關(guān)的時候，就是需要做出改變的時候。但是并不是所有的個人站長都能夠做出改變，他們的理由包括以下幾種心態(tài)：看來是我的營銷推廣不夠，應(yīng)該加大網(wǎng)絡(luò)推廣;要么等等再看，網(wǎng)友還沒有認(rèn)識到網(wǎng)站的價值;這個行業(yè)正處于發(fā)酵階段，維持現(xiàn)狀未來就有機(jī)會;改動會更糟糕，現(xiàn)有的用戶會出現(xiàn)不適應(yīng)。諸如此類。但是根據(jù)我的經(jīng)驗，當(dāng)一個站長出現(xiàn)困惑的時候，盡量不要瞻前顧后，而是動手去做出改變。我就以我運營的一個網(wǎng)站，談?wù)勛约旱?a href="http://redsoil1982.com.cn/gaiban/" target="_blank">網(wǎng)站改版的經(jīng)歷。

第一次改版：瞄準(zhǔn)需求 夠新潮

我是一個葡萄酒的愛好者，曾經(jīng)做過近10年的國內(nèi)外葡萄酒代理，對于葡萄酒品質(zhì)也算是有一些經(jīng)驗，并且在葡萄酒這個圈子里面有一些人脈資源，包括品酒師、侍酒師、酒友等等。此為背景。原本的網(wǎng)站類似于一個博客，主要是寫我自己關(guān)于葡萄酒的一些認(rèn)識，也會對某款葡萄酒進(jìn)行一些個人的評價。然后，留言中不斷有人問起某款酒味道如何，送人是否可以等等問題。我就想：為什么我不做一個給紅酒進(jìn)行評級的網(wǎng)站股票有評級、債券有評級，那些權(quán)威的評級機(jī)構(gòu)在市場中的話語影響力不可小覷，為什么我不能做同樣的事情當(dāng)然我不可能進(jìn)行多么專業(yè)的評級，所以我想做的是一個將專業(yè)和大眾結(jié)合起來的評級網(wǎng)站。所以我的這個網(wǎng)站上線了。根據(jù)我的想法，評級關(guān)鍵是公正。所以網(wǎng)站我沒有進(jìn)行廣告投放。我的做法是這樣的：讓我的一些侍酒師朋友注冊會員，讓他們進(jìn)行評價，寫出個人感受，再讓公眾進(jìn)行投票，綜合起來就是某款紅酒的評級。很快我就遇到了第一個問題：網(wǎng)站注冊會員在達(dá)到三百人左右的時候，就出現(xiàn)了停止，不再上漲。紅酒評級對于網(wǎng)友購買行為的影響力并不如我想象的那樣具有威力。這時候，有朋友就說了，你需要推廣。

第二次改版：著眼推廣 夠量大

老實說，第一版的網(wǎng)站中呈現(xiàn)的信息，無論是添加的紅酒產(chǎn)品，還是某條紅酒評論，或者是紅酒的資訊，走的都是精細(xì)化的線路。信息都是經(jīng)過我編輯整理而成的，紅酒的評級的確都是經(jīng)過我的朋友品嘗之后得出的，所以紅酒的品種也就不可能那么多，主要是一些國內(nèi)大家常見的紅酒品牌。但是為了有利于推廣，第一版的網(wǎng)站就顯得略有單薄。所以在第二次改版的過程中，呈現(xiàn)大量信息的需要，增設(shè)了很多新的欄目，例如紅酒資訊(來源于采集和國外紅酒網(wǎng)站的翻譯)、紅酒名人(自行整理)、紅酒專題等等。第二版的網(wǎng)站無論是構(gòu)架上還是信息發(fā)布數(shù)量上，近乎于一個紅酒的資訊站點。由于網(wǎng)站是從有利于推廣考慮，代碼寫作也是盡可能便于推廣，加之我自己大量的原創(chuàng)內(nèi)容以及進(jìn)行了一些SEO工作，網(wǎng)站的流量有了提升，每天獨立IP大約在100人左右的，但是在推廣工作停止之后，瀏量瞬間下降，并且注冊會員在達(dá)到1000人的時候，不再出現(xiàn)上漲。流量是為了吸引會員，是為了投放廣告，但是這并不是我原本的思路。并且我計算了一下，按照目前的流量，廣告投放也是無法實現(xiàn)盈利的。一段時間迷茫之后，我決定重新回到原點：一個凝聚小團(tuán)體的網(wǎng)站。

第三次改版：主攻線下 夠團(tuán)結(jié)

為了推廣網(wǎng)站，我舉辦的一次線下的活動，向網(wǎng)站注冊用戶贈送免費的優(yōu)惠券，使用該優(yōu)惠券能夠參加一次紅酒聚會，并且我在聚會現(xiàn)場邀請到了一位品酒師進(jìn)行紅酒知識的講座。此次聚會反響甚好，許多人希望我經(jīng)常舉辦此類的活動，并且餐廳也說他們愿意以打折的方式承辦這樣的活動。我給了我一個靈感。要實現(xiàn)盈利，必須走線下。網(wǎng)站只是入口，線下才是王道。所以，這個網(wǎng)站應(yīng)該是為線下服務(wù)，我初步規(guī)劃了四種網(wǎng)站產(chǎn)品，紅酒培訓(xùn)、紅酒聚會、紅酒評鑒以及紅酒團(tuán)購。我可以與餐廳合作，為我們的會員提供一定的優(yōu)惠，也就是說會員可以打折進(jìn)行就餐和紅酒消費。我也可以與紅酒經(jīng)銷商合作，他們出錢請培訓(xùn)師，然后順帶推薦自己的紅酒。既然自己想明白了，那么就有了第三次改版的網(wǎng)站。網(wǎng)站經(jīng)過改版之后，配合線下的活動，每次線下活動組織總能有50人左右。這足夠應(yīng)付網(wǎng)站的日常開支并且還有剩余。所以，我認(rèn)為線下往往能夠凝聚起團(tuán)結(jié)的力量，這股力量足以實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。在半年時間內(nèi)，網(wǎng)站雖然經(jīng)歷三次改版，但是在我看來，每一次的改版都不是無用功，例如第一次改版，我讓更多人認(rèn)識了網(wǎng)站，第二次改版，我吸引了更多的人，第三次改版，我實現(xiàn)了網(wǎng)站可持續(xù)運營。通過以上我個人在運營這個網(wǎng)站的經(jīng)歷，筆者總結(jié)一下一般的個人站長，應(yīng)該是什么情況下進(jìn)行網(wǎng)站的改版改版的時機(jī)選擇應(yīng)該如何把握盈利模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行的網(wǎng)站改版網(wǎng)站的運營過程就是一個逐漸探索盈利的過程，雖然在網(wǎng)站策劃階段，站長可能就已經(jīng)設(shè)定了盈利的模式，但是這樣的盈利模式可能走不通。例如，我在策劃紅酒網(wǎng)站階段，是希望廣告投放和會員進(jìn)行盈利，但是最終卻走了一條線下發(fā)展的路子，這種情況之下就需要進(jìn)行網(wǎng)站的改版。

網(wǎng)站設(shè)計元素流行推動的網(wǎng)站改版

蘋果帶給互聯(lián)網(wǎng)以及科技屆大的創(chuàng)新就是一種簡潔的科技文化，在蘋果、微軟等操作系統(tǒng)的推動之下，2013年，很多門戶網(wǎng)站都進(jìn)行了改版，他們的改版或多或少吸收了科技設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計元素和概念，使得網(wǎng)頁風(fēng)格更為清新和簡潔，網(wǎng)站功能使用更為便捷。在我的第三版紅酒網(wǎng)站中，我就吸收微軟平板系統(tǒng)的一些設(shè)計元素，例如大圖呈現(xiàn)、文字簡化等等。

網(wǎng)站運營策略改變推動額網(wǎng)站改版

在我個人看來，網(wǎng)站的運營策略可以分為如下幾種：重推廣策略、重品牌策略、重商城策略以及重資訊策略。不同的策略網(wǎng)站在構(gòu)架上的注重點不同，例如如果重視推廣，那么網(wǎng)站的代碼就需要以SEO作為主要目標(biāo);重視品牌策略就需要著重網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè);重商城策略就需要在突出顯示產(chǎn)品圖片。當(dāng)網(wǎng)站從一種運營策略轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N運營策略的時候，需要進(jìn)行一定程度的改版。

網(wǎng)站題目：網(wǎng)站改版之我見
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網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營銷seo公司；服務(wù)項目有網(wǎng)站改版等

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