俗話說打江山容易，坐江山難。對于創(chuàng)業(yè)者來說，也同樣面臨著創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的問題。創(chuàng)辦公司和建設公司哪個更重要呢?知名投資人、投資機構SV Angel創(chuàng)始人David Lee在博客中發(fā)表了自己的看法。

硅谷頂尖的風險投資家和著名的博客作者弗萊德·威爾森(Fred Wilson)開了一系列課程，講授如何建設可持續(xù)公司。他的相關博客文章也強調了“創(chuàng)辦”與“建設”公司的區(qū)別。

要在硅谷或紐約創(chuàng)辦一家公司是再容易不過的事情了。總的來說，我個人認為這是一件好事。然而，創(chuàng)辦公司雖然是再容易不過的事情，建設公司卻成了再困難不過的事情。

“建設”一家公司意味著創(chuàng)建一套耐用的機制，在多個技術圈內實現創(chuàng)新和繁榮。這需要十年、二十年的努力。喬·克勞斯(Joe Kraus)曾經對我說：“持久性是科技行業(yè)最難能可貴的東西?！彼囊馑际钦f，要對科技圈施加長期、連貫、持續(xù)的影響是非常困難的，畢竟這個行業(yè)的變化速度太快了。在我看來，做到這一點的人/公司包括安迪·格羅夫(Andy Grove)、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)、史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和谷歌。Facebook顯然也即將實現這一狀態(tài)。

我們身處的年代對企業(yè)創(chuàng)辦者大肆褒獎。創(chuàng)業(yè)公司獲得了所有的關注，而公司的建設者卻默默無聞。這不難理解，誰讓前者更令人血脈膨脹呢?由于身處的行業(yè)很特別，我們SV Angel可能要為此負一些責任。我的觀點是，任何有勇氣和智慧創(chuàng)辦公司的人，理論上都應當有這樣的機會。美國與其他國家的主要區(qū)別就在于企業(yè)家精神和企業(yè)家文化。簡化創(chuàng)辦公司的流程應當成為常態(tài)。

有人并不認同我的觀點。畢竟，這或許只適合硅谷和紐約的環(huán)境，而且這樣做必將帶來成本。這種觀點不無道理。但權衡利弊后，我還是希望創(chuàng)辦公司能夠更簡單，而不是更復雜。這些公司的前幾筆融資通常來自承受得起損失的個人或實體。在我看來，這就像是研究生院的獎學金。

但對于“建設公司”，我卻不這么想。融資500萬、1000萬甚至更多錢，確實應該成為一件很困難的事情。此時，這家公司的真正投資者可能是養(yǎng)老基金、大學捐贈基金或其他公有/私有實體。此時，你會讓人們拖家?guī)Э?、不遠萬里來幫助你“建設”公司。此時，你雖然已經找到了合適的產品/市場，但仍有可能判斷錯誤。在這個階段，除非你有過這樣的經驗，否則就應該招募一個或一群有這種經驗的人。但正如上文所說，這種人很難找到。

我們SV Angel重點關注創(chuàng)辦階段的公司。我們也與處于各個拐點的企業(yè)合作。但我們通常所投資的創(chuàng)始人，都希望“畢業(yè)”，然后進入這個艱難的階段——建設一家公司。我們的參與通常發(fā)生在前18個月，如果他們能畢業(yè)，我們希望下一個階段可以持續(xù)10年至20年。

本文來自成都品牌網站建設網站設計公司-創(chuàng)新互聯(lián)

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