成都做網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)公司2021年激勵(lì)管理制度包括成都網(wǎng)站建設(shè)激勵(lì)管理制度、成都網(wǎng)站制作激勵(lì)管理制度、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)激勵(lì)管理制度、成都網(wǎng)站優(yōu)化推廣激勵(lì)管理制度、成都企業(yè)建站百度云計(jì)算服務(wù)器銷售激勵(lì)管理制度：

第一章 總 則

　　　　第一條 目的

為形成良好工作導(dǎo)向，對日常工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個(gè)人和集體及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公司激勵(lì)管理制度，請相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第二條 適用范圍

創(chuàng)新互聯(lián)集團(tuán)旗下的四個(gè)子公司。

第二章 激勵(lì)管理的原則和分工

第三條 激勵(lì)管理的原則

一、 獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的原則；

二、 精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則；

三、 處罰以“不貳過”為基本原則；

四、 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則；

五、 激勵(lì)必須符合《員工守則》相關(guān)規(guī)定。

第四條 激勵(lì)管理的職責(zé)及分工

一、 總經(jīng)理

1. 確定公司激勵(lì)方向；

2. 領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室進(jìn)行激勵(lì)管理；

3. 負(fù)責(zé)組織評定小組進(jìn)行公司級獎(jiǎng)項(xiàng)評定。

二、 改善推進(jìn)辦公室

1. 負(fù)責(zé)公司級部門、班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；

2. 協(xié)同各部門激勵(lì)方式同公司的一致性；

3. 審核部門激勵(lì)方案的可行性；

4. 組織評定小組進(jìn)行評定；

三、 各部門

1. 負(fù)責(zé)部門級班組、個(gè)人激勵(lì)方案的制定；

2. 協(xié)同各班組激勵(lì)方式同公司的一致性；

3. 監(jiān)督審核班組激勵(lì)方案的可行性和有效性；

四、 各班組

1. 負(fù)責(zé)班組個(gè)人激勵(lì)方案的制定；

2. 保證班組激勵(lì)方式同公司激勵(lì)方式的一致性；

五、 公司級安全員

1. 負(fù)責(zé)起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報(bào)總經(jīng)理審批；

2. 負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行相關(guān)處罰措施。

六、 公司激勵(lì)評定小組

1. 組成：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人；

2. 職責(zé)：負(fù)責(zé)評定公司級獎(jiǎng)項(xiàng)

第五條 激勵(lì)的管理

一、 月度激勵(lì)設(shè)置

1. 班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、 小額激勵(lì)等措施實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；

2. 部門通過班組及個(gè)人績效考核、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時(shí)激勵(lì)、月度獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置實(shí)施相關(guān)激勵(lì)措施；

3. 公司月度設(shè)置執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)及最佳管理者三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；

4. 部門不設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)；

5. 公司設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)并按照附表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

二、 激勵(lì)的管理

1. 部門各部門根據(jù)部門目標(biāo)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)并經(jīng)改善推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)；

2. 部門激勵(lì)項(xiàng)目不得隨意增加；

3. 各種激勵(lì)發(fā)放必須通過會議的形式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；

4. 激勵(lì)實(shí)施后必須進(jìn)行公示和宣傳；

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：

一、 執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)：

1. 最佳執(zhí)行力部門標(biāo)準(zhǔn)

1) 考核周期內(nèi)業(yè)績評定最佳部門；

2) 實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；

3) 考核周期內(nèi)無安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；

4) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；

5) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；

2. 最佳執(zhí)行力班組標(biāo)準(zhǔn)

1) 考核周期內(nèi)業(yè)績最佳班組；

2) 實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化，檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；

3) 考核周期內(nèi)無安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；

4) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；

5) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；

3. 最佳管理者獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 考核周期內(nèi)本人及下屬人均發(fā)現(xiàn)問題并解決問題數(shù)量及質(zhì)量最佳的管理者；

2) 考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；

3) 考核周期內(nèi)管轄范圍及個(gè)人無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；

4. 最佳執(zhí)行力個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)

1) 考核周期內(nèi)業(yè)績最佳個(gè)人；

2) 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度方面表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人；

3) 企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人；

5. 崗位能手獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 崗位技能比武第一名的優(yōu)秀員工；

2) 專業(yè)技能通過測評第一的優(yōu)秀員工；

6. 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

1) 對公司有特別貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；

2) 按照總經(jīng)理提名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、 改善獎(jiǎng)項(xiàng)

1. 最佳管理改善部門獎(jiǎng)

1) 部門管理改善評級最高的部門；

2) 考核周期內(nèi)無安全類指標(biāo)考核項(xiàng)目；

3) 考核周期內(nèi)無職業(yè)道德指標(biāo)考核項(xiàng)目；

4) 考核周期內(nèi)無設(shè)備管理指標(biāo)考核項(xiàng)目；

2. 6S管理之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 個(gè)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)現(xiàn)場改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個(gè)人；

2) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

3) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；

3. 最佳業(yè)績獎(jiǎng)

1) 銷售業(yè)績超越目標(biāo)值并在市場開拓方面有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；

2) 考核周期內(nèi)沒有職業(yè)道德考核現(xiàn)象；

4. 金點(diǎn)子獎(jiǎng)

1) 對公司形象改善有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；

2) 對各級安全管理工作改善起到重大作用的優(yōu)秀個(gè)人；

3) 對生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人；

4) 對公司其他管理改善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個(gè)人。

三、 培訓(xùn)獎(jiǎng)項(xiàng)

1. 成長之星獎(jiǎng)

1) 入司兩年內(nèi)的新員工參加該項(xiàng)評選（新員工很少或沒有新員工的部門不做限制）；

2) 專業(yè)技能考試成績提升最快的優(yōu)秀新員工；

3) 專業(yè)技能比武提升最快的優(yōu)秀新員工；

4) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；

5) 對團(tuán)隊(duì)的和諧相處和業(yè)績提升有較大貢獻(xiàn)的；

6) 積極參與團(tuán)隊(duì)管理，對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理提升有較大貢獻(xiàn)的。

2. 最佳帶徒獎(jiǎng)

1) 成長之星的師傅即可評為最佳帶徒獎(jiǎng)；

2) 考核周期內(nèi)沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象；

3. 最佳教官

1) 教官個(gè)人業(yè)績目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；

2) 授課質(zhì)量平均得分最高的教官；

3) 積極對其他部門或班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；

4. 最佳助教

1) 培訓(xùn)輔助質(zhì)量平均得分最高的助教；

2) 積極協(xié)助直接上級開展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)秀助教。

3) 教官個(gè)人業(yè)績目標(biāo)全部完成的優(yōu)秀教官；

5. 最佳改善助理

1) 部門改善業(yè)績最佳的優(yōu)秀改善助理；

2) 部門宣傳報(bào)道人均數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；

3) 積極配合改善推進(jìn)辦公室各項(xiàng)改善工作的優(yōu)秀改善助理；

6. 最佳宣傳報(bào)道員

1) 品牌分最高的宣傳報(bào)道員；

2) 發(fā)表率最高的優(yōu)秀撰稿人。

四、 企業(yè)文化獎(jiǎng)項(xiàng)

1. 吃苦之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動承擔(dān)；

2) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

2. 敬業(yè)之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 出勤時(shí)間部門前三名；

2) 對待工作勤勤懇懇，一絲不茍，能夠推動所在單位提高管理水平及管理標(biāo)準(zhǔn)；

3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

3. 節(jié)約之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 節(jié)能挖潛總量在團(tuán)隊(duì)內(nèi)排名第一；

2) 為班組及部門節(jié)能挖潛積極提出合理化建議的；

4. 亮劍之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 勇于挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)業(yè)績或執(zhí)行有較大突破的個(gè)人；

2) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

5. 誠信之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 對待任務(wù)勇于承諾并嚴(yán)格要求自己努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀個(gè)人；

2) 說到做到，言行一致的對團(tuán)隊(duì)起到推動作用的優(yōu)秀個(gè)人；

3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

6. 奉獻(xiàn)之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 給予他人關(guān)懷和幫助，無私幫助他人面對困難并解決其日常工作、生活中的困難的優(yōu)秀員工；

2) 不計(jì)個(gè)人得失，默默無聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工；

3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

7. 改善之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 改善項(xiàng)總得分班組或部門排名前三的優(yōu)秀員工；

2) 個(gè)人業(yè)績有較大的提升的優(yōu)秀員工；

3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

4) 個(gè)人素質(zhì)提升較快并對團(tuán)隊(duì)提升有推動作用的優(yōu)秀人員；

8. 利他之星獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 提供超越上下游客戶期望的價(jià)值的優(yōu)秀員工；

2) 會換位思考，做事從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工；

3) 獲得直接上級的推薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊(duì)的一致推薦；

五、 個(gè)人項(xiàng)目有下列情況之一者，取消評比資格：

1. 季度出勤率≤90％者（出勤率=實(shí)出勤/應(yīng)出勤×100%）；

2. 出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；

3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。

六、 團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)否決項(xiàng)有下列情況之一者，取消評比資格：

1. 月平均違紀(jì)率（降級及以上處分）超過8%的；

2. 出現(xiàn)安全、道德考核項(xiàng)的；

3. 因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)管理：

1. 審報(bào)要求

1) 必須填寫申報(bào)材料并提交電子版本資料；

2) 申報(bào)內(nèi)容必須屬實(shí)并填寫具體事例；

3) 各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)除規(guī)定外全部按照一個(gè)名額提報(bào)；

4) 月度評優(yōu)材料必須在月度最后三天前提交；

5) 季度評優(yōu)材料必須在季度最后三天前提報(bào)；

6) 評優(yōu)材料必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后提交。

2. 評選要求

1) 部門標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)確定；

2) 各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須全部滿足條件方可作為候選人參加公司評選，無人滿足時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)空缺；

3. 評選原則

1) 改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)候選人資格審查并提交候選人名單；

2) 由總經(jīng)理、改善推進(jìn)辦公室主任、各部門負(fù)責(zé)人組成評價(jià)小組投票確定；

3) 評選結(jié)果通過季度改善會議頒獎(jiǎng)并進(jìn)行激勵(lì)；

4. 年度獎(jiǎng)項(xiàng)

1) 公司不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)項(xiàng)評定，根據(jù)總公司要求設(shè)置提報(bào)，由總公司統(tǒng)一發(fā)獎(jiǎng)；

2) 年度獎(jiǎng)項(xiàng)評選候選按照月度或季度獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)情況自行產(chǎn)生。

第五章 附 則

第八條 本制度請各部門嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)處理。

第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

標(biāo)題名稱：成都做網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)公司激勵(lì)管理制度
本文鏈接：http://redsoil1982.com.cn/news7/310757.html

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