企業(yè)的微信小程序開(kāi)發(fā)是否能夠成功，和微信小程序自身能否成功是息息相關(guān)的。微信小程序的成功，會(huì)推動(dòng)企業(yè)微信小程序的成功。如果微信小程序自身發(fā)展都不順利，企業(yè)做小程序也是很難取得成功的。所以，企業(yè)做微信小程序想要成功是依賴于微信小程序自身的發(fā)展情況的。那么，下面我們就來(lái)看看大致取決于哪些方面。

　　一、取決于微信的開(kāi)放程序
　　我們要知道，微信手上還牢牢掌握著許多未開(kāi)放的武器，比如：推薦流量、搜索流量、朋友圈流量、自定義菜單流量、社交關(guān)系、消息推送等。無(wú)論微信團(tuán)隊(duì)釋放其中中哪一種接口，市場(chǎng)上擁抱小程序的熱情都會(huì)瞬間被點(diǎn)燃，相信微信在過(guò)去一年里對(duì)小程序的調(diào)整，2018年也會(huì)更加密集的迭代，誰(shuí)也沒(méi)法預(yù)測(cè)微信在哪一天又會(huì)放什么大招出來(lái)。
　　目前這個(gè)階段，微信小程序開(kāi)發(fā)有很多事情還是可以先做的，很多專業(yè)人士都認(rèn)為：小程序還沒(méi)有開(kāi)放到一個(gè)令市場(chǎng)滿意的局面，盡管微信團(tuán)隊(duì)可以在小程序推進(jìn)的節(jié)奏上選擇克制，但是克制不等于保守，如果微信團(tuán)隊(duì)的策略太過(guò)于保守，讓參與者失去了信心，后面一旦有新的追隨者跟上來(lái)，市場(chǎng)有了比較，微信再想去撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)可能就要付出比以前許多倍的努力了。因此，微信小程序的開(kāi)放程度決定了能否一直成功的最關(guān)鍵因素。
　　二、取決于用戶的接受程度
　　對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，它們不會(huì)關(guān)心自己使用的是小程序還是App，它們更多的會(huì)關(guān)心哪種方式操作更簡(jiǎn)單，哪種應(yīng)用方式更不占用手機(jī)內(nèi)存，哪種應(yīng)用更樂(lè)意在微信里打開(kāi)，那種應(yīng)用更樂(lè)意在手機(jī)桌面上打開(kāi)。這些就要看你的小程序是否有創(chuàng)新點(diǎn)，你的產(chǎn)品是否符合微信的社交關(guān)系，你的受眾群體是否更樂(lè)意在微信上體驗(yàn)?zāi)愕姆?wù)。
　　另外一個(gè)層面，這也取決于微信團(tuán)隊(duì)對(duì)小程序的優(yōu)化程度，如果微信團(tuán)隊(duì)最終定義的小程序滿足了用戶的心理預(yù)期，解決了App的諸多短板，讓廣大用戶更加愿意使用小程序，從而贏得用戶的口碑，那么小程序的成功之路就不會(huì)太遙遠(yuǎn)。
　三、取決于能否將優(yōu)勢(shì)資源大化
　　在小程序之前，不少瀏覽器都嘗試推出過(guò)“輕應(yīng)用”，即基于HTML5的Web App，然而都沒(méi)有成功。其中一個(gè)重要原因就是“輕應(yīng)用”對(duì)開(kāi)發(fā)者的吸引能力還不夠，參與者的熱情還不高，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的開(kāi)發(fā)者去參與“輕應(yīng)用”的開(kāi)發(fā)，最終形成惡性循環(huán)。而微信小程序與之前的“輕應(yīng)用”相比，具備更多讓參與者投入的熱情和積極性的條件。
　　首先，微信具備了國(guó)內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的用戶條件，一個(gè)擁有8.46億活躍用戶的平臺(tái)，聚集了全中國(guó)的幾乎所有的人群，平均打開(kāi)次數(shù)和使用時(shí)長(zhǎng)都不可超越?，F(xiàn)在的微信，不僅是中國(guó)大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還是中國(guó)大的媒體聚合平臺(tái)。這些都是所有對(duì)手望塵莫及并且難于超越的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。
　　其次，微信這些年的發(fā)展軌跡，第一步是將所有用戶都吸引了過(guò)去，第二步是將所有的內(nèi)容分發(fā)都吸引了過(guò)去，第三步即將把所有服務(wù)都吸引過(guò)去，這樣一個(gè)接近好的生態(tài)系統(tǒng)，很難想象，參與者有什么理由會(huì)拒絕這種參與。
　　因此，微信團(tuán)隊(duì)如果把用戶優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)以及用戶粘性充分結(jié)合起來(lái)，參與者擁抱小程序的熱情勢(shì)必是高漲的，如果能讓小程序擁抱者看到更多的希望，這也間接決定了微信小程序的商業(yè)模式能否成功。
　　四、用完即走是一種良好的用戶體驗(yàn)，但不是小程序的最終愿景
　　小程序的最終目標(biāo)應(yīng)該是效率、能力、安全的綜合體。它想要達(dá)到的目標(biāo)，應(yīng)該就是：用戶體驗(yàn)更加流暢，開(kāi)發(fā)者更容易開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)更容易連接。但是微信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)識(shí)到：一個(gè)繁榮的生態(tài)應(yīng)該是：用戶、平臺(tái)、服務(wù)提供商多方的共贏。過(guò)去，Google、Apple 在建立新生態(tài)方面已經(jīng)有了很好的標(biāo)桿。以微信今日的用戶規(guī)模，完全有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)共生共贏的新生態(tài)。
　　從微信誕生到現(xiàn)在的時(shí)間里，微信團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容、支付、繳費(fèi)、廣告投放等商業(yè)化方面從未停止過(guò)嘗試，每一次微信新的調(diào)整，都制造出了許多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。目前小程序在慢慢迭代和推進(jìn)。
　　反過(guò)來(lái)看，這其實(shí)也是給早期切入到微信小程序市場(chǎng)的從業(yè)者一次先行的機(jī)會(huì)，早起的鳥(niǎo)兒有食吃。小程序這個(gè)新的千億級(jí)市場(chǎng)等著更多人參與。

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