對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷而言，傳統(tǒng)營(yíng)銷所強(qiáng)調(diào)的是渠道優(yōu)勢(shì)以及品牌優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷而言，則需要將產(chǎn)品服務(wù)及營(yíng)銷方案在原基礎(chǔ)上賦予“走心”的內(nèi)涵故事。但是細(xì)看下來沒有多少品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷真正做到。對(duì)此，永燦網(wǎng)站建設(shè)想說的是——你是真的信賴你的營(yíng)銷方案嗎?   不管是品牌企業(yè)來說，還是專門從事互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的企業(yè)，營(yíng)銷的最終目的在于提升銷售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)自身利潤(rùn)，目的很明確，關(guān)鍵在于做到或者做不到!   所有的營(yíng)銷人員在賦予產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值的時(shí)候，都千篇一律的強(qiáng)調(diào)品牌、公司是如何如何專注的，對(duì)于營(yíng)銷方案是多用心的，發(fā)展多年下來自身實(shí)力有多牛掰......所有的人都只是單單強(qiáng)調(diào)自身資質(zhì)與實(shí)力，用近乎強(qiáng)勢(shì)的“高逼格”隔絕與用戶之間的交流，這是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷嗎？不，這是傳統(tǒng)營(yíng)銷!   互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需要講故事，但不是只講自己的故事。   客戶既然有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷需求，那么其必然會(huì)關(guān)注選擇合作方的資質(zhì)與實(shí)力，但是這不是最主要的，對(duì)于客戶而言真正動(dòng)聽的“故事”是關(guān)于自身品牌而不是營(yíng)銷公司的!營(yíng)銷如果只對(duì)自身公司品牌保持高度熱情，那么就別指望客戶對(duì)你的品牌故事也有同樣的熱度。   營(yíng)銷中有客戶，有故事，還要有聯(lián)系!   在給予客戶營(yíng)銷方案中，你必須在凸顯自身品牌同時(shí)給予凸顯客戶價(jià)值，也只有這樣才能得到客戶的認(rèn)可。在所講述的營(yíng)銷方案或者說營(yíng)銷故事中，我們要做的是將客戶產(chǎn)品&服務(wù)與特定場(chǎng)景產(chǎn)生聯(lián)系。   提及可樂你首先會(huì)想到什么？沒錯(cuò)，可口可樂&百事可樂;又比如提及運(yùn)動(dòng)你會(huì)想到什么?耐克阿迪!是什么原因讓所有人自發(fā)的將其匹配起來?原因很簡(jiǎn)單就是營(yíng)銷的魅力。一旦你的營(yíng)銷故事讓客戶的用戶進(jìn)入到某個(gè)場(chǎng)景自發(fā)聯(lián)系到客戶品牌，你的營(yíng)銷就成功了。   營(yíng)銷要有對(duì)比，也必然要有對(duì)手   很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都抱怨快速迭代的環(huán)境促使大批的對(duì)手產(chǎn)生，認(rèn)為這是企業(yè)的危機(jī)，其實(shí)每個(gè)危機(jī)背后自然有相應(yīng)的轉(zhuǎn)機(jī)!互聯(lián)網(wǎng)思維下有一種理論叫“差異化”，說白了就是讓人家知道你同其他同行有什么不同，做營(yíng)銷也是如此。   如果沒有營(yíng)銷對(duì)手，如何反襯出你的營(yíng)銷故事是那么的與眾不同？ 也許你的營(yíng)銷方案很好，但是客戶只知道你的營(yíng)銷方案，客戶就會(huì)想是不是還有更好的！于是猶豫不決，如果這時(shí)你的對(duì)手出現(xiàn)，客戶將兩家“故事”一對(duì)比，相形見絀自然會(huì)選擇更加優(yōu)秀的你!   當(dāng)然，這就使得廣大從事營(yíng)銷的公司與個(gè)人需要塑造好的營(yíng)銷故事，真金不怕火煉！一個(gè)成功的品牌營(yíng)銷故事，就是要提供給觀眾一個(gè)有互動(dòng)，有場(chǎng)景，有沖突的一個(gè)想象空間，最終將你的產(chǎn)品服務(wù)牢牢地記在用戶的心中。   永燦網(wǎng)站建設(shè)溫馨提示：讓營(yíng)銷在你用戶的腦海中形成一個(gè)非黑即白的感知，一旦在日常生活中出現(xiàn)了你預(yù)設(shè)的場(chǎng)景，自然而然地就想到你，一切順理成章，水到渠成。

文章題目：八成的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是這么失敗的
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