觀察身邊做二類(lèi)電商比較成熟的，ROI基本都能做到1:3以上——

有做冷風(fēng)機(jī)的，一周時(shí)間花了100多萬(wàn)廣告費(fèi)，轉(zhuǎn)化了將近5萬(wàn)單，算下來(lái)，轉(zhuǎn)化成本不到25元；

有做食品的，整個(gè)投放總花費(fèi)不到30萬(wàn)，轉(zhuǎn)化了將近3千單，轉(zhuǎn)化成本90多，但客單價(jià)比較高——將近300；

有做眼霜的，客單價(jià)也差不多300，總花費(fèi)28萬(wàn)，轉(zhuǎn)化了近2400單……

目前淘寶的ROI也差不多是這個(gè)比例。據(jù)《2019二類(lèi)電商廣告投放白皮書(shū)》統(tǒng)計(jì)，二類(lèi)商家雖不乏小白玩家，但大多以行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型為主。先從淘寶等平臺(tái)低價(jià)進(jìn)貨，再轉(zhuǎn)手從抖音等平臺(tái)出售，售價(jià)往往上漲數(shù)倍——《財(cái)經(jīng)》這樣報(bào)道不少二類(lèi)電商生意人的日常。

流量紅利

傳統(tǒng)電商越來(lái)越不好做。中國(guó)電商行業(yè)騰飛，淘寶京東拼多多等傳統(tǒng)巨頭上的商家數(shù)量多如牛毛，競(jìng)爭(zhēng)一大，流量就貴。蛋糕就這么大，平臺(tái)要優(yōu)化監(jiān)管，要升級(jí)生態(tài)，就把流量資源傾向給大品牌，給頭部商家，這又導(dǎo)致流量更貴……中小商家的空間越來(lái)越小。

于是，悄悄的，二類(lèi)電商異軍突起。不像淘寶京東拼多多等傳統(tǒng)電商有專(zhuān)門(mén)的App或網(wǎng)站，二類(lèi)電商依托于流量平臺(tái)，如騰訊系的公眾號(hào)、朋友圈等、頭條系的今日頭條、抖音等，及百度、快手……以?xún)?nèi)容植入、信息流廣告等形式，導(dǎo)流到單品商品頁(yè)，支持貨到付款。既是單品，買(mǎi)家就不能比價(jià)，于是，只要流量質(zhì)量高，落地頁(yè)轉(zhuǎn)化好，那就是一夜暴富。

做二類(lèi)電商發(fā)家的，都踩準(zhǔn)了流量紅利的風(fēng)口。2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，一線城市用戶(hù)有強(qiáng)搜索需求和習(xí)慣，競(jìng)價(jià)廣告由此成了香餑餑；2015年，互聯(lián)網(wǎng)下沉到三四線城市，微信火了，微商火了，直到今天創(chuàng)新互聯(lián)每個(gè)人的朋友圈都有幾個(gè)活躍賣(mài)家，帶著各種各樣的貨；2017年至今，一方面，互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)下沉，橫向席卷城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，縱向席卷銀發(fā)老人，另一方面，頭條系、騰訊系資訊產(chǎn)品、社交產(chǎn)品越來(lái)越紅火，滋養(yǎng)出一片又一片巨大的流量土壤。

“2019年一季度微信活躍用戶(hù)約11億，電商活躍用戶(hù)大概7、8億，即大概3、4億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)尚未成為電商用戶(hù)，”騰訊社交廣告副總經(jīng)理郭駿弦分析，“他們已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有較深的接觸，對(duì)線上購(gòu)物方式有一定的認(rèn)知?！敝皇堑K于消費(fèi)習(xí)慣、使用門(mén)檻、支付難度、不信任等原因，將傳統(tǒng)電商拒之門(mén)外。嵌入各流量平臺(tái)的二類(lèi)電商，就把電商帶到這群人面前，用貨到付款打消了信奉“眼見(jiàn)為實(shí)”的人群的顧慮。

爆款公式

總結(jié)二類(lèi)電商成熟玩家的共性，基本都符合爆款公式——50%選品+30%投放+10%資金+10%運(yùn)氣，花了大力氣在選品上。

首先，不追爆品，預(yù)判爆品。二類(lèi)電商爆品的生命周期越來(lái)越短暫，且爆品跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，但爆品信息從來(lái)就不是小道消息，你能跟，別人也能跟。群涌而上，流量就這么多，競(jìng)爭(zhēng)大了，廣告成本抬上去了，利潤(rùn)卻被稀釋得越來(lái)越小。

因此，有經(jīng)驗(yàn)的商家，會(huì)更留意爆品的爆發(fā)時(shí)間和爆發(fā)曲線。不少爆品一般能持續(xù)一周甚至更多的時(shí)間，然后就歸于平淡，這是因?yàn)槠脚_(tái)內(nèi)的目標(biāo)客戶(hù)，該買(mǎi)的都買(mǎi)得差不多了。好的電商產(chǎn)品往往符合季節(jié)性或周期性，季節(jié)性產(chǎn)品要提前至少一個(gè)月謀劃，已經(jīng)爆了的品，耐心等2-3個(gè)月，避開(kāi)擁擠的賽道，讓平臺(tái)流量更新，再戰(zhàn)。

但季節(jié)性或黑科技的、功能性的爆品概率大，過(guò)時(shí)也快，因此，SKU不要多，壓貨要不得。

其次，更關(guān)注生命周期長(zhǎng)的選品。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，細(xì)分品類(lèi)投放榜前10名分別是成功/勵(lì)志、茶葉、休閑運(yùn)動(dòng)鞋、經(jīng)管、皮鞋、垂釣用品、廚房配件、T恤、童書(shū)、文藝，再細(xì)分為具體商品，分別是成功勵(lì)志書(shū)籍、兒童成長(zhǎng)勵(lì)志書(shū)籍、高清遠(yuǎn)近三用老花鏡、口才管理書(shū)籍3冊(cè)、潔牙慕斯、提升情商書(shū)籍、數(shù)據(jù)線、男士休閑鞋、男士保暖內(nèi)衣、芒果。

再次，價(jià)格低者，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)誘惑力，考慮到獲客成本越來(lái)越高，如何提高客單價(jià)就成了重點(diǎn)——如日用百貨類(lèi)，對(duì)于中低價(jià)的小商品，可以充分利用商品更換頻率高、需求量大的特點(diǎn)，設(shè)置多種套餐形式，提高單筆訂單金額。對(duì)于中高價(jià)的品質(zhì)商品，可以強(qiáng)化商品的賣(mài)點(diǎn)，主打功能升級(jí)、便捷生活等理念，搭配買(mǎi)贈(zèng)、滿(mǎn)減等策略，提升商品附加價(jià)值。

或者，用別的方式突出商品的差異化優(yōu)勢(shì)，比如抓住買(mǎi)家想占便宜的心理，努力開(kāi)發(fā)一些有一定門(mén)檻，或高毛利小門(mén)類(lèi)產(chǎn)品，如買(mǎi)鍋具送鍋鏟鍋蓋，贈(zèng)品成本微小，卻讓消費(fèi)者有更強(qiáng)的獲得感。

但任何爆品，都離不開(kāi)兩層智慧，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)只能靠積累，另一個(gè)是測(cè)品。一般是先花3000--5000元的廣告預(yù)算來(lái)快速測(cè)試出來(lái)選品的市場(chǎng)接受度，等測(cè)試成功后再規(guī)?；帕?。

（AB測(cè)品法：做出計(jì)劃A后，再?gòu)?fù)制出一個(gè)或多個(gè)計(jì)劃B/C/D，B/C/D分別只與A有一個(gè)變量的區(qū)別。在二類(lèi)電商里，這些變量主要是：轉(zhuǎn)化目標(biāo)、定向群、落地頁(yè)、時(shí)間段，多計(jì)劃并行測(cè)試，由此判斷是什么在影響目標(biāo)，應(yīng)該調(diào)整什么）

簽收，另一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

即使選品思路各有不同，但每一家都卯足了勁在提升簽收率。因?yàn)樨浀礁犊顩Q定了，客戶(hù)不簽收，生意就沒(méi)成，拒收更會(huì)額外產(chǎn)生退回快遞費(fèi)，賠了夫人又折兵。

有個(gè)朋友，放棄年收入30萬(wàn)的穩(wěn)定工作，千挑萬(wàn)選后，開(kāi)始在*音上賣(mài)同心鎖，上線當(dāng)天就跑出2000單，心里可美了，沒(méi)曾想，買(mǎi)的人多，退的人也多，加上高額廣告費(fèi)，反而虧掉不少錢(qián)——一個(gè)月，收到了近8000個(gè)訂單，廣告費(fèi)近70萬(wàn)，算下來(lái)，每單花費(fèi)近90元廣告費(fèi)，其實(shí)只要退貨率低于30%，還是有賺頭的，但實(shí)際上他的退貨率卻達(dá)到了將近50%，最后虧了30多萬(wàn)。

因此，選品眼光再毒，投放計(jì)劃再準(zhǔn)，也得后端實(shí)力能跟上，不僅是貨源供應(yīng)要及時(shí)，貨源本身質(zhì)量也得過(guò)關(guān)。

不僅要確實(shí)很劃算，也要看上去很劃算——哪怕商品的質(zhì)量、型號(hào)、顏色都很符合客戶(hù)的預(yù)期（因此廣告投放素材不建議過(guò)分美化，商品圖片和實(shí)物相差太大，或者定價(jià)與成本相差太大，都可能在簽收環(huán)節(jié)帶來(lái)反效果），客戶(hù)也有可能因?yàn)橐豢窗b比較次，就無(wú)情拒收。對(duì)于一些包裝比較簡(jiǎn)陋的商品，不妨考慮美好包裝，重新打包。

還有一種無(wú)效單，誰(shuí)寄誰(shuí)吃虧——客戶(hù)因?yàn)闊o(wú)心之失，比如想買(mǎi)了送給朋友，留了朋友的地址卻填了自己的電話；以為自己下單沒(méi)成功，干脆再提交一次……應(yīng)對(duì)這種情況，最極致的做法，當(dāng)然是每個(gè)訂單都人眼過(guò)一遍，甚至一個(gè)個(gè)提前電話聯(lián)系核實(shí)，但一旦量一多，根本做不過(guò)來(lái)。

所以，還是要看我們打算把生意做到什么程度。規(guī)模大一點(diǎn)的，就必須有相應(yīng)完善的系統(tǒng)，比如順豐二類(lèi)電商系統(tǒng)，導(dǎo)入訂單時(shí)，就對(duì)地址做一個(gè)校驗(yàn)，無(wú)效的、重復(fù)的訂單根本導(dǎo)不進(jìn)去。比如一些買(mǎi)家，地址是某某縣某某鄉(xiāng)某某小賣(mài)部，快遞員沒(méi)辦法配送，打電話給買(mǎi)家，電話不通就只能退回了，很可惜。所以，要用機(jī)器解放人力篩查虛假訂單、重復(fù)訂單的成本，把人用在更個(gè)性化的異常件跟進(jìn)處理上。

更多的拒收單，可能是客戶(hù)就不想要了，可能是因?yàn)榭爝f太慢，或不在家，或需要自取……快遞當(dāng)然是越快送到越好，趁著買(mǎi)家還有期待，簽收率肯定更高。但有些地區(qū)確實(shí)太過(guò)偏遠(yuǎn)，或者只提供在線支付，或者先和買(mǎi)家一對(duì)一溝通說(shuō)明，爭(zhēng)取買(mǎi)家理解，必要時(shí)可以送些小禮物或者給些小優(yōu)惠。買(mǎi)家實(shí)在不能接受的，就不派，及時(shí)止損。

但如果因?yàn)榭爝f員服務(wù)問(wèn)題而導(dǎo)致拒收，就太不劃算了。首先，收貨人不在現(xiàn)場(chǎng)是特別常見(jiàn)的，快遞員說(shuō)是會(huì)二次投遞，但是不是真的去投遞了，而不是走個(gè)形式就直接退回？再次，有些快遞員還會(huì)讓買(mǎi)家自己騎車(chē)跑一大段路自取，或者拒絕買(mǎi)家拆包驗(yàn)貨，這些都非常影響買(mǎi)家體驗(yàn)。因此，物流環(huán)節(jié)的管理規(guī)范，能夠極大提升簽收率。順豐的簽收率能比同行高出3-5個(gè)百分點(diǎn)，一是因?yàn)轫権S對(duì)一線快遞員有強(qiáng)管理模式，再是因?yàn)轫権S二類(lèi)電商系統(tǒng)上有對(duì)異常件的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，讓賣(mài)家真正掌握每一票件當(dāng)下的真實(shí)情況。

客戶(hù)就是不想要——根源還可能是產(chǎn)品端，比如顏色不喜歡、看著不喜歡、就是不喜歡……買(mǎi)家是上帝，想退貨就退貨，賣(mài)家除了接下被退回來(lái)的商品，還能怎么樣呢？

還是有多少投入就有多少回報(bào)。不少朋友配了專(zhuān)職客服，做寄前電話溝通。和客戶(hù)確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)意向。人心都是肉長(zhǎng)的，一個(gè)聲音甜美、思路清晰、仔細(xì)耐心的客服給你打電話，問(wèn)你是否確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)某商品，你也比較難拒絕。如果客服還能順便解答你的疑惑，比如商品什么時(shí)候發(fā)貨、什么時(shí)候到貨，你也會(huì)覺(jué)得，這家店挺靠譜的，多了一份信任和好感，等收到貨時(shí)，也就更愿意簽收。

如果說(shuō)傳統(tǒng)電商是把店開(kāi)到商場(chǎng)里，二類(lèi)電商就是看哪條街人流多就把貨帶到哪里。從2017年發(fā)展到現(xiàn)在，需要大流量平臺(tái)相繼出臺(tái)投放政策，管控越來(lái)越規(guī)范，廣告主投放的商品數(shù)量越來(lái)越多，商品種類(lèi)越來(lái)越豐富，整體競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。

但任何玩法都有生命期，整體市場(chǎng)依然紅火，我們要做的，不是觀望猶疑，讓先機(jī)一再離我們而去，而是盡早切入，抓住一個(gè)個(gè)小風(fēng)口。

標(biāo)題名稱(chēng)：破解一天5000單的二類(lèi)電商密碼
本文網(wǎng)址：http://redsoil1982.com.cn/news13/102913.html

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