如何形成自己的設(shè)計方法,建立交付物的衡量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化協(xié)同模式。形成自己的設(shè)計方法
有人會有疑惑,現(xiàn)在關(guān)于設(shè)計方法的輪子到處都是,網(wǎng)上隨便一搜就能找到某某大廠某某大牛的設(shè)計方法分享,直接拿來用就好了,為什么還要費心費力自己造輪子呢?如何形成自己的設(shè)計方法?的途徑是跟著項目走,尤其是要主動去爭取那些介入節(jié)點早、體驗驅(qū)動強、完整性高的項目機會(我自己的設(shè)計方法就是在一個UX作為Owner驅(qū)動的
網(wǎng)站改版項目中形成的,這個項目中的Owner角色爭取也是主動向PD提出,然后得到對方放權(quán)的),作為設(shè)計師,從最開始的業(yè)務(wù)問題分析與用戶調(diào)研,到最后的系統(tǒng)設(shè)計方案產(chǎn)出,每個環(huán)節(jié)都深度參與,對一些前期的工作要摒除掉「這是用研干的」、「這是PD干的」的思維局限,而采用和專業(yè)人士共創(chuàng)輸出的方式;因為設(shè)計方法是一個很完整的發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題-驗證效果的過程,如果總是讓產(chǎn)品經(jīng)理把用戶痛點和
解決方案全部梳理好給你,自己滿足于做一些交互細(xì)節(jié)的優(yōu)化與補全(這也是我覺得大公司的大型設(shè)計團隊不一定那么好的重要原因,想接觸高完整性、高自由度的項目偏難,雖然也會羨慕他們能花很多心思去打磨動效等體驗細(xì)節(jié)),而不是主動爭取更早的介入時機與更多的項目話語權(quán)的話,是很難在項目里建立起全鏈路的思維方式,進而提煉總結(jié)出自己的設(shè)計方法的。
在建立設(shè)計方法的過程中,除了從項目的每個環(huán)節(jié)中思考提煉以外,也要多吸收前人的經(jīng)驗(不是無腦照搬,而是有意識去找業(yè)務(wù)背景、產(chǎn)品類型相通的應(yīng)用案例),多和經(jīng)驗比自己豐富的同事請教交流,不斷修正優(yōu)化自己的設(shè)計方法,而不是幻想著一勞永逸。建立交付物衡量標(biāo)準(zhǔn)
怎么更準(zhǔn)確全面地思考和判斷自己的設(shè)計方案的好壞呢?我的應(yīng)對策略是給自己建立一套完整的交互設(shè)計方案衡量標(biāo)準(zhǔn),再用這套標(biāo)準(zhǔn)去要求和驅(qū)動自己做出更好的設(shè)計。我的這套衡量標(biāo)準(zhǔn)建立也不是一朝一夕,而是在項目中不斷總結(jié)沉淀自己踩過的坑,再結(jié)合網(wǎng)上前輩們的一些分享而成,涉及到目標(biāo)相關(guān)性、流程完整性、整體美觀性、易理解性、易操作性、技術(shù)可行性、分支與邊界狀態(tài)、情感趣味性、品牌調(diào)性傳達、業(yè)務(wù)創(chuàng)新性、社會責(zé)任感等多個方面,具體大家可以參考我的這篇文章:交互設(shè)計方案衡量標(biāo)準(zhǔn)的五層總結(jié)。驅(qū)動協(xié)同模式的優(yōu)化
一些交互設(shè)計師喜歡抱怨自己的崗位在上下游協(xié)同中效率低下、話語權(quán)低、可有可無等,然后產(chǎn)生轉(zhuǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)視覺轉(zhuǎn)前端等念頭,我也承認(rèn)和其他崗位相比,交互設(shè)計的話語權(quán)與不可替代性確實有一些先天劣勢,但我不認(rèn)為這就足以構(gòu)成我們抱怨和轉(zhuǎn)崗的理由,相比坐以待斃式的消極對待,我更傾向主動去爭取和驅(qū)動交互設(shè)計師與上下游協(xié)作模式的優(yōu)化,從項目組的角度是去提高協(xié)作效率與產(chǎn)品最終體驗,從交互設(shè)計師個人的角度則是去爭取更大的思考發(fā)揮空間與話語權(quán)。提升軟技能
網(wǎng)站欄目:威智網(wǎng)絡(luò)談用戶體驗設(shè)計進階修煉
本文路徑:http://redsoil1982.com.cn/news20/190120.html
網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián),是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作,網(wǎng)絡(luò)營銷seo公司;服務(wù)項目有用戶體驗等
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